Тренинг командообразования

Страница: 1 ... 108109110111112113114115116117118 ... 135

«Я увидел, что лидеры меняются на продуктивном этапе и появляются ли­деры, которые не были слышны на переходном этапе, но которые на про­дуктивном этапе лучше соответствовали выполнению поставленных перед группой целей».

«Уходит паническая реакция, если что-то выходит из-под контроля. Сейчас появилось чувство активности недеяния. Можно что-то не делать и от этого тоже обучаться».

Группа начинает руководить процессом обсуждения. Отслежива­ются групповые процессы работы. Актуализируются навыки и тео­рия первого этапа. Слушатели пытаются вести себя более креативно, отрабатывая новые формы поведения.

Успешность решения поставленной проблемы уже не зависит от профессионализма и опыта участников группы. Появляется обще­групповой опыт, повышается общегрупповая креативность.

На этой стадии уже не надо руководить обсуждением. Члены груп­пы самоорганизуются и работают по своим правилам.

Роли на продуктивном этапе

На продуктивном этапе в группе не нужно четкое распределение ролей. По отношению к каждой поставленной цели в группе проис­ходит гибкая ротация ролей. Начинают выделяться креативные ли­деры, то есть члены группы, которые генерируют больше идей. Они не выделялись на первых двух этапах группового развития, так как у них не было потребности вести за собой и отстаивать свои цели. Но


на продуктивном этапе во время решения поставленных задач эти члены получают роли лидеров, и группа отдает им руководство про­цессами.

Таким образом, на продуктивном этапе четкое распределение ро­лей теряет свое значение. Даже те члены группы, которые во время конфликта добивались лидерских позиций в группе, на продуктив­ном этапе начинают передавать лидерство другим для более эффек­тивного решения общегрупповых задач. Они это делают без тревоги, так как на продуктивной стадии отсутствует борьба за лидерство, груп­па принимает лидерство как наилучшую модель поведения при вы­полнении поставленных целей. Передавая лидерство другому для выполнения поставленной задачи, лидер не боится потерять свое вли­яние. Он знает, что в других задачах он будет более эффективным и группа воспримет его лидерство как необходимую модель поведения.

Правила на продуктивном этапе

Правила устанавливаются и выполняются группой без формаль­ных процедур их принятия. В группе исчезает потребность формаль­ного принятия правил и их контролирования. Основные правила не­формально принимаются всеми. Некоторые правила и нормы поведения добавляются, исходя из их нужности для достижения по­ставленных целей.

— 113 —
Страница: 1 ... 108109110111112113114115116117118 ... 135