|
«Такое ощущение: что-то взял, а контура еще нет. Как художник, начинаешь голову Ленина лепить. Глины накидываешь, накидываешь, потом выдавливаешь глазницы, лоб. Что-то такое грубое стоит, из него можно и Ленина и Маркса слепить. Вот у меня такое ощущение, что материал получил, но он должен улечься во мне, растечься по моим венам, по телу. Чтобы я все это прочувствовал кожей. Самоощущение, что вчера мне было легко разрулить процесс, не влезая в сам процесс, доставило истинное удовольствие. Сегодня хочется дальше разрабатывать, что с этим дальше делать, что с этой глиной дальше делать». «Такое ощущение возникло, что все здесь на своих местах. Представьте себе пирог и каждый кусок этого пирога, ломтик. Без ломтика было бы уже не то. И если бы вас не было в первый день, я бы сказал: нет — и нет. А вот сегодня такое ощущение возникло, что каждый здесь, какой бы он ни был, очень нужен. Много говорит, мало говорит, ничего не говорит, все равно этот человек уже в этой группе. Сейчас висит хорошее ощущение в воздухе, оно есть». Уже во время тренинга участники, находясь на продуктивном этапе, могут применять новое поведение вне тренинга. Ниже мы приводим примеры высказываний участников тренингов. «Моя вчерашняя роль подчиненного на тренинге позволила изменить свой стиль на работе: сегодня получил обратную связь на рабочем месте. Начал пытаться понимать подчиненных, не задавливать своей логикой, вытаскивал то, что они думают, и не перебивал. Оказалось, это классно, не перебивать подчиненного, они начинают выдавать более грамотные мысли. Первый раз я почувствовал, что не давлю. Я сказал, что мы будем работать по-новому, вы сами решите эти вопросы, а потом ко мне придете и сами скажете, почему не смогли решить. Мои замы были очень удивлены моим поведением, что я перестал решать их проблемы, они обескуражены. Я всегда в начале рабочего дня стучал палкой. Сейчас думаю, что человек всегда больше, чем мы о нем думаем, в него не надо стучать стимулом, надо дать ему возможность реализоваться как маленькому лидеру. Не могу сказать, что у меня это получится, у меня еще обратной связи не было. По крайней мере, пропало желание рвать всех на планерке. Открылись глаза на многие процессы, пока не могу расставить их по полочкам. Многие вопросы решаются намного проще, чем мы это представляем, часто тянем одеяло на себя». «Что я заметил, мы как руководители начали применять то, что узнали на тренинге. На совещании я обычно старался сам больше говорить, а сейчас я понял, что надо у сотрудников спросить: а что они думают? Вчера, когда проходило совещание, я просто их послушал. Это были не мои мысли, это были их мысли. И если мы примем их решение, они будут ответственны за него». — 111 —
|