Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности

Тимбилдинг-компания несет угрозу интеграции в бизнес по­ставщика и готова самостоятельно обеспечивать себя необходимы­ми услугами. Подобная ситуация возможна, когда с ростом бизнеса тимбилдинг-компания строит свой парк приключений, обзаводится собственным экстрим-оборудованием и у нее пропадает потреб­ность в сотрудничестве с прошлыми поставщиками.

Сотрудничество и эффективное партнерство взаимовыгодно для поставщика и для тимбилдинг-компании. Это наиболее благо­приятный случай, к которому обычно стремятся и тимбилдинг-ком­пании, и поставщики. Однако из-за влияния приведенных выше воздействий такая ситуация на рынке нечаста.

Вывод. Тимбилдинг-компании чувствуют на себе умеренное воздействие поставщиков. Для стабильного развития тимбилдинг-бизнеса стабильные и надежные отношения с поставщиками кри­тичны. Отношения с поставщиками требуют развития и создания стратегии взаимодействия, определения стратегических рамок и принципиальных для тимбилдинг-компании критериев.

Третья сила конкуренции — товары-заменители. Бизнес — это сложная штука. Вдвойне это применимо к бизнесу тимбилдинг-ком­пании. Даже если компания будет работать на мыслимом пределе эффективности, выбрасывая на ненасытный рынок новинку за но­винкой, это не гарантия успеха в тимбилдинг-бизнесе. Потому что существуют услуги-заменители, которых в области тимбилдинг-услуг их предостаточно. Подробное описание отрасли и действую­щих игроков тимбилдинг-индустрии я приведу в разделе «Описание тимбилдинг-индустрии», а сейчас сфокусируюсь на основных фак­торах воздействия со стороны продуктов-заменителей, ослабляю­щих или усиливающих позиции тимбилдинг-компании.

Позиции тимбилдинг-компании ослаблены, и конкурентное воздействие со стороны продуктов-заменителей сильно в следую­щих ситуациях. • Такие заменители тимбилдинг-услуг в других отраслях уже су­ществуют и более выгодны по цене. Подробнее на разнообразном

37