Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности (Исхакова М.Г.)

Услуги-заменители полностью не сформированы или имеют более высокую цену; рынок недостаточно осведомлен о существующих заменителях.
Качество услут-заменителей ниже качества услуг, предлагаемых тимбилдинг-компанией, или восприятие этого качества компанией-клиентом ниже.
Клиент несет высокие издержки по переходу от данной тимбил-динг-компании к поставщику услут-заменителей.

Вывод. Воздействие со стороны услуг-заменителей тимбилдингов выражено не ярко и может быть оценено как умеренное. Прямых замените\ей тимбилдингов на рынке не так много. Однако существует достаточно видимый потенциал развития этой сферы в будущем.

Четвертая сила конкуренции — новые игроки. Как сильно конкурентное воздействие со стороны новых игроков, которые могут выйти в существующую отрасль тимбилдингов? Эта угроза в тим-билдинг-отрасли постоянна, потому что отрасль находится в стадии формирования и рынок еще не насыщен качественными услугами. Существует внушительное пространство для выхода будущих конкурентов.

Кратко опишем условия, которые делают вход в тимбилдинг-отрасль для новых игроков более доступным.

Барьеры входа в тимбилдинг-отрасль низки. Сегодня в России барьеры входа в тимбилдинг-отрасль предельно низки! Не существует специального лицензирования данной области, нет формальных и юридических ограничений на занятия этим видом бизнеса.

Глава 2. Тимбилдинг в России

Такая ситуация порождает выброс на рынок некачественных и непрофессиональных услуг. Скажем, туристы, располагая одним километром веревок и опытом нескольких походов, регистрируют тим-билдинг-компанию «Рога и Веревки» и начинают продавать тимбил-динги.

Когда существующие игроки в отрасли ищут возможности расширения бизнеса путем выхода в новые продуктовые сегменты или на новые географические рынки. Такая ситуация сложилась и в России. На новом рынке тимбилдингов, в силу низких барьеров входа, стали появляться компании из смежных отраслей — праздников, классических тренингов, туристической индустрии.

Но существует и ряд условий, делающих вход в тимбилдинг-ин-дустрию невыгодным.

Когда барьеры входа в тимбилдинг-отрасль высоки. Чем сложнее продукт, тем выше барьеры входа в определенный сегмент тим-билдинг-отрасли. Так, выход в сегмент tailor-made (выполненных по индивидуальному заказу) программ лидерства и развития команд топ-менеджеров невозможен для рядовой компании. Здесь требуются глубокие профессиональные знания, команда опытных специалистов, собственные методики и проверенные модели.

— 28 —