Вывод по первой конкурентной силе «Потребители». Потребители тимбилдинг-услуг, то есть клиенты, обладают значимой властью в переговорах, и тимбилдинг-компания должна максимально задействовать все описанные альтернативы для усиления собственной позиции в конкурентной борьбе. Осведомленность и избежание наиболее неблагоприятных областей взаимодействия также позволят уйти от исполнения «слабой» и невыигрышной роли. Вторая сила конкуренции — поставщики. В связи с тем, что область тимбилдингов не отличается высоким коэффициентом вертикальной интеграции, аспект взаимодействия с поставщиками выходит на ключевые позиции. В зависимости от сегмента, специализации, масштаба предлагаемых услуг спектр поставщиков от одной 33 Часть 1 .Тимбилдинг тимбилдинг-компании к другой разнится. Здесь я приведу типичный для стандартной тимбилдинг-компании список поставщиков, чтобы было понятно, о чем идет речь.
И хотя веревочный курс уже был подробно описан, здесь я хотела бы отдельно остановиться на нем в срезе поставщиков оборудования для веревочного курса. В России, несмотря на сотню компаний, которая предлагает услугу «Веревочный курс», отсутствует производство данного оборудования. Оно до сих пор делается в России частным образом. — 24 —
|