Аксиома 2. «Все директора, не склонные к экстриму, одинаковы, все директора, склонные к экстриму, уникальны по-своему». При общении 132 Глава 2. Тимбилдинг в России с директором настанет момент, когда в действие вступит аксиома 2. Тогда мгновенно и напрочь забывайте слова «все любят», «все делают», «все стремятся», «все могут». Это слова-убийцы. Вы общаетесь с ди-ректором-экстремалом! Судьба подарила вам уникальнейший шанс встречи с гением! Ему нет подобных! Его увлечения неповторимы! Его достижения единственны в своем роде! Не стоит его мучить вопросами типа: «Вы еще не прыгали с парашютом?», «Сколько километров вы пробегаете каждое утро?», «А вы знаете, что, кроме вас, на Эльбрус в этом году уже поднялось еще 5000 человек, из них около 500 человек из бизнес-среды ?», «А знаете, что ваш конкурент — компания Y — выбрала более сложный уровень реки для сплавов?» Не гневите злых духов! Перед вами уникум в своем роде. Он нашел в себе силы совмещать бизнес с экстримом и изо всех передряг выходить победителем. В его офисе вы сразу увидите куски камней с Непальских средне-и высокогорных треков вокруг Аннапурны, его масштабные фотографии, обнажающие загорелое счастливейшее лицо с брызгами соленой океанской воды и серф то ли на Болеарах, то ли на Сейшелах, увидите его мальчишеское упрямое лицо за рулем джипа, «по уши» застрявшего в грязи родной Сибири и Забайкалья. И это все он. В меру восхищайтесь! Здесь действительно есть чем восхищаться! Ваша задача проста — понять, что управляет этим человеком. Будьте уверены, это и ляжет в основу тимбилдинга. И в этом случае тимбилдинг станет действительно уникальным и успешным! — 101 —
|