|
130 Глава 2. Тимбилдинг в России Рис. 18. Заказчики тимбилдингов. Кто они? и взаимодействия разных уровней организации. Типично, HR-специ-алист обладает громадным объемом важной для тимбилдинга информации. А думающий HR— клад вдвойне! Моя рекомендация «тимбил-дерам» — входить в партнерство с HR-специалистами! Синергия не заставит себя ждать! Лучшие наши проекты, с уникальными решениями, дающими существенные результаты, были найдены в доверительном сотрудничестве с HR-специалистами. Итак, легкими мазками нарисую картинки-наброски возможных заказчиков. Осведомлен — значит, вооружен! Исключения есть везде, но выявление общих закономерностей моделей поведения будет заметно способствовать повышению эффективности взаимодействия представителей тимбилдинг-компаний с представителем клиента, а следовательно, повышению эффективности проводимых тимбилдингов и созданию более сильных команд! Директор компании. На этой стадии развития рынка корпоративных событий данный тип заказчика встречается крайне редко. Для развитых международных и российских компаний директор служит идеологом, но не выходит на прямой контакт для взаимодействия с тимбилдинг-компанией. В зависимости от масштаба и задач тимбилдинга, директора вы сможете увидеть только один-единственный раз — на заключительной праздничной части тимбил-динг-события, если он предполагает таковую. Для среднего бизнеса, 131 Часть 1.Тимбилдинг компаний размером до ста человек, часто именно директор является и идеологом, и ключевым представителем в компании. Даже если он делегирует вопросы организации тимбилдинга вновь назначенному молодому HR-менеджеру или просто своему ассистенту, вы можете быть на 100% уверены, что все основополагающие вопросы по тим-билдингу все равно решаются директором. Вам это может показаться более чем странным. Но кто еще, если не наш замечательный директор растущей компании, будет принимать решение о составе команд, выбирать капитанов команд, распределять их по уровню физической, интеллектуальной, моральной, психологической подготовки, ставить задачи на тимбилдинг и быть ответственным за результаты? Итак, три ключевые аксиомы, которые нужно знать тимбилде-ру при общении с директором компании: Аксиома 1. «Если вы здесь, значит, директор склонен к экстриму». Дорогой тимбилдер, не стоит воспарять в мечтах и ликовать от восторга, что твой бизнес стал настолько большим, успешным и известным, что директора крупных компаний ищут встречи с тобой, отказываются от десятков других притягательных предложений. Все это объясняется лишь одним простым фактом — директор любил/ любит экстрим! Директор склонен к экстриму! Директору нужен экстрим! И ты, тимбилдер, здесь именно поэтому. В правильный момент в правильном месте. Из этого основополагающего факта, что директор склонен к экстриму, вытекает два следствия: — 100 —
|