|
HR-директор, на мой взгляд, — оптимальная кандидатура для тимбилдера при проведении корпоративного тимбилдинга. Он имеет навыки эффективного тайм-мепеджмента, делегирования полномочий и специализации. Однако зачастую помимо гимбилдинга в одну единицу времени HR-директору надо решить вопросы закрытия двух ключевых позиций, в главном офисе и в регионе, провести квартальную встречу с руководителями департамента по внедрению системы оценки 360С; утвердить совместно с директором текущие изменения в планах развития карьеры вновь выдвинутых линейных менеджеров; подготовиться к полугодовой встрече топ-менеджмента с вопросом реализации HR-стратегии компании; создать рабочую группу по 134 Глава 2. Тимбилдинг в России проведению исследования удовлетворенности сотрудников и т. д. В задачу HR-директора входит следующее: утвердить выбор тимбил-динг-компании, четко поставить задачу, отследить веховые моменты подготовки, принять результаты проекта. Быстро. Четко. Эффективно. С удовольствием! HR-директор понимает, сколько свободы нужно предоставить и какой уровень ответственности возложить на плечи тимбилдинг-компании для наибольшего успеха мероприятия. HR-менеджер. Наиболее распространенный заказчик тимбил-дингов. В большинстве случаев это главный представитель компании в HR-области. Но в силу специфики деятельности компании или в силу специфики управленческих приоритетов в компании данная позиция не заняла пока стратегического значения и является исполнительской должностью. В 99% случаев HR-менеджер — это женщина от 25 до 35 лет, с небольшим или средним опытом работы в HR-сфере, иногда с полным отсутствием опыта в области корпоративных тимбилдингов. В большинстве случаев планируемый тимбилдинг — это первый опыт на данном поприще в данной компании. В подавляющем большинстве компаний еще отсутствует глобальное видение процесса, отчего уделяется непомерно высокое внимание деталям, не имеющим стратегического, а зачастую и вообще никакого значения для успеха проекта. В преобладающем количестве случаев тимбилдинг — главное событие лета или года для данного менеджера, поэтому ему уделяется незаслуженно повышенное внимание, что, безусловно, ведет к неоправданным потерям времени. Успех этого проекта напрямую связывается с успехом продолжения и развития карьеры в данной компании, поэтому большинство вопросов являются невероятно болезненными для заказчика, почти личными. Любое изменение условий проекта или изменение бюджета влечет за собой непомерные трудности, необходимость обращаться к вышестоящим начальникам, затруднения порой нере-шаемого свойства, поэтому лучше обращаться к ним только в ситуациях крайней необходимости. — 103 —
|