|
Аксиома 3. «На время забудьте о бизнесе». Это может показаться смешным и странным. Но тимбилдинги, которые заказываются директорами компаний и в которых директора принимают участие, не всегда делаются для повышения эффективности коммуникаций, эффективности взаимодействия, развития навыков делегирования полномочий, развития навыков принятия решений в кризисных ситуациях. Часто они проводятся для создания атмосферы, желаемой директором, и сплочения команды, для демонстрации своих способностей и своих экстрим-интересов, для создания красочных и героических фоторепортажей, еще раз эффектно демонстрирующих превосходство директора данной компании над конкурентами и демонстрации силы и нестандартности личности. Заказчики — Зона успеха: три типа заказчиков Взаимодействие с данными типами заказчиков потенциально вносит вклад в положительный и успешный результат тимбилдинга. HR-директор. Наиболее приятная и благоприятная ситуация, максимально сопутствующая потенциальному успеху задумываемого 133 Часть 1.Тимбилдинг проекта. Еще HR-директора могут представать в виде начальников HR-служб, руководителей отделов персонала, помощников президентов по персоналу, директоров отделов кадров, директоров отделов человеческих ресурсов, руководителей по человеческому капиталу и даже в последнее время в виде менеджеров по талантам. HR-директор многое может и многое знает. Он компетентен и лично заинтересован в результате. Он обладает важными стратегическими ресурсами и информацией для успеха проекта. Он через многое прошел на своем пути. И общение с ним к тому же доставляет большое удовольствие и дает большие возможности для личного профессионального роста, так как достаточно часто в процессе подготовки затрагиваются многие смежные вопросы — корпоративное развитие персонала, мотивация, вознаграждение, продвижение и т. д. В 90% случаев HR-директор — это женщина от 35 до 50 лет, успешная, уверенная, амбициозная. К большому сожалению, мужчины на этой должности встречаются, но не так часто, как хотелось бы©. Более подробно я затрону это проблему в разделе «Кто он — оптимальный тимбилдер?» HR-директор — это стратегическая позиция в компании, и это дает ему возможность транслировать свое видение и стратегические задачи. Это позволяет вписать тимбилдинг в цепь событий, происходящих в компании, придать событию стратегический оттенок и решить с помощью него стратегические задачи. В основном позиция HR-директора существует в компаниях с численностью от 300 человек, имеющих разветвленную организационную структуру, региональные подразделения и необходимость решения стратегических задач по управлению персоналом. Позиция уже достаточно часто встречается не только в западных компаниях, но и в российских. — 102 —
|