|
Однако плюсами общения и взаимодействия с данным типом заказчика является то, что профессию тимбилдинг-менеджера все-таки воспринимают с довольно высоким уважением, на тимбил-дера смотрят если не как на героя, то как на очень неординарного человека, склонного к такой экстремальной и ненормальной деятельности; вероятно, в глубине души или чуть-чуть завидуют, или сочувствуют©. Если вам удастся найти общий язык с HR-менедже-ром на протяжении периода вашего сотрудничества, то это поможет 135 Часть 1.Тимбилдинг вам избежать массы ненужных проблем, а в трудных ситуациях — оказаться с HR-менеджером по одну сторону баррикад. Training & Development Менеджер / Специалист по обучению и развитию. Если ваш заказчик — представитель данного типа, то это удача. Тогда тимбилдинг в большинстве случаев принимает четко заданные рамки тренинг-тимбилдинга и однозначно рассматривается с точки зрения развития персонала, построения команды, повышения эффективности ее взаимодействия. Эти специалисты хорошо осведомлены о существующем спектре возможностей на рынке тимбилдинга и о всевозможных вариациях и продуктах. Если не сказать большего, наряду с HR-директором Т&D-менеджер — идеальная кандидатура для взаимодействия и успеха проекта! С термином «веревочный курс» менеджер по обучению и развитию персонала сталкивался многократно. С ним можно смело говорить на одном HR-языке. В моем случае только с людьми первой (директора) и данной, четвертой категории при первом разговоре я без стеснения «размахивала флагом» с буквами «к.э.н.» и с гордостью добавляла: «В области управления персоналом!» Специалист по обучению и развитию персонала компетентен в HR-области и имеет некоторые специализированные знания и опыт в тимбилдинг-сфере, но еще не настолько, чтобы быть навязчивым и невыносимым для общения и эффективного взаимодействия. У вас возникает резонный вопрос: если этот тип заказчика оптимален для взаимодействия, почему же не взаимодействовать только с ним? Ответ очень прост: содержать подобного специалиста в своей компании могут только достаточно продвинутые компании, в которых вопросы развития персонала уже перестали решаться хаотично и вынесены в раздел стратегических ресурсов компании. Компания имеет средства достойно оплачивать работу названного специалиста. Специалист имеет опыт, знания, бэкграунд, позволяющий ему находиться в тесном сотрудничестве по поиску эффективных тим-билдинг-решений для своей компании. В подавляющем большинстве специалисты по обучению и развитию персонала — это молодые, активные, успешные женщины. Многие из них склонны к экстриму, так как область их деятельности постоянно вынуждает их к поиску новых решений по развитию, изменению, совершенствованию. — 104 —
|