Если Вы руководитель (Кричевский Р.Л.)

Давайте теперь остановимся вкратце на результатах аналогичного предыдущему опроса другой группы менеджеров, живущих за тысячи километров от Японии в маленькой северной стране, какой является Финляндия, тем более что с мнением одного из ее представителей мы только что познакомились. Посмотрим, отличаются ли они чем-нибудь от обсужд.чниихся иыше дпнных?

Таблица 2

Факторы успешной деятельности финских менеджеров

1. Умение создавать результаты и желание много работать для их достижения

2. Желание и способность нести ответственность за порученное задание и принимать рискованные решения

3. Готовность начинать процессы изменений, управлять ими и использовать в интересах организации

4. Готовность использовать открытый способ управления, приветствующий сотрудничество

5. Искусство принимать быстрые решения

6. Способность сосредоточиваться на настоящем и будущем

7. Способность видеть изменения, происходящие как внутри зации, так и вне ее, и использовать их

8. Готовность к близким социальным взаимоотношениям

9. Готовность к общему руководству

10. Творческий подход к своей работе

11. Постоянное самосовершенствование и хорошая общая психическая и физическая формы

12. Умение правильно использовать свое время

13. Готовность к мотивированию себя и персонал»

14. Готовность работать во главе хорошо подготовленного профессионального персонала

15. Готовность к политическому руководству

16. Международный кругозор

Материалы опроса представлены и табл. 2. Поскольку, сами авторы исследования (см.: Санталайнен и др., 1988) назвали выделенные ими характеристики менеджеров факторами успешной деятельности руководителя, в таблице сохраняется авторская терминология.

При сопоставлении материалов обеих таблиц нетрудно заметить, что, несмотря на различия лексического порядка, семантически они во многом оказываются близки друг другу. То же самое, очевидно, следует сказать и относительно сравнения данных табл. 2 с перечнем способностей и личностных черт руководителя, приведенным в 1.3.2 и 1.3.3. Это обстоятельство делает, на мой взгляд, абсолютно излишней необходимость в специальном комментарии, к материалам финских авторов. Исключение стоит, пожалуй, сделать для трех названных ими менеджерских характеристик: умения правильно использовать . свое время, готовности к политическому руководству и международного кругозора.

Что касается первой из этих характеристик — умения правильно использовать свое время, — то временному ресурсу эффективного управления посвящен целый параграф следующей главы. Факт, с одной стороны, свидетельствующий о несомненной значимости вопроса, а с другой — делающий излишним рассмотрение последнего в настоящем разделе.

— 28 —