Если Вы руководитель

Если же говорить о готовности к политическому ру­ководству, то эта характеристика отчасти, на мой взгляд, близка к той концептуальной способности японских менеджеров, которая обозначена как «широта взглядов, гло­бальный подход к проблеме». Правда, как я уже сказал, совпадение между ними лишь частичное. Ведь готовность к политическому руководству, по существу, означает стремление финских менеджеров выйти далеко за рамки реализации хозяйственно-управленческих функций. И нужно заметить, ничего удивительного в этом нет.

В политическом руководстве многих экономически, высокоразвитых стран при желании можно обнаружить немало выдающихся менеджеров и бизнесменов. При­мер с Р. Макнамарой, почерпнутый из автобиографии Л. Якокки, я уже приводил. Но интересно, что и сам А. Якокка получал в свое время немало предложений от американцев принять участие в борьбе за кресло в Бе­лом доме. Между прочим, рассуждая о критериях подбо­ра менеджеров и о той команде, которую ему удалось сколотить в корпорации «Крайслер», он делает весьма Характерное признание: «Имея двадцать пять таких мо­лодцов, я мог бы руководить правительством Соединен­ных Штатов» Якокка, 1990. С. 85).

И, наконец, относительно международного кругозора руководителя. Как и готовность к политическому руко­водству, эта характеристика содержит, на мой взгляд, элементы общности с «широтой взглядов, глобальным подходом». Однако ее специальное выделение следуй признать вполне оправданным, особенно применительно к деятельности финских менеджеров. Финляндия — кро­шечная страна, и для нее внешний рынок жизненно не­обходим. Отсюда вытекает целый ряд специальных тре­бований, предъявляемых менеджерам, если они заинте­ресованы в достижении успеха на международном рын­ке. Какие это требования? Давайте предоставим слово самим финнам.

Вот что думает по этому поводу С. Коухи, директор-распорядитель акционерного общества «Паасивара-Юхтюмя» и генеральный директор-распорядитель объедине­ния «Суомен-Юнилевер», а перед этим — директор-рас­порядитель филиалов «Юнилевер» в Испании и Италии. Он обращает внимание на четыре существенных момен­та в международной карьере менеджера. Во-первых, на необходимость безупречного владения иностранными языками, прежде всего английским. Во-вторых, на отно­шение ко всему иностранному, имея в виду способность понимать и принимать иные, отличные от финской, куль­туру и обычаи. «Необходимо научиться понимать,—говорит С. Коухи,— что та традиция, которая является моей и в условиях которой я вырос, не обязательно единствен­ная и правильная и что о делах тоже можно думать по-другому, чем мы… Необходимо признать тот неоспори­мый факт, что культура во всем своем многообразии так­же оказывает влияние на бизнес и решения, с ним свя­занные» (цит. по: Санталайнен и др., 1988. С. 39).