Если Вы руководитель

Вероятно, в какой-то мере предостерегающее замеча­ние С, Коухи связано со спецификой маленькой провин­циальной Финляндии. Японский бизнесмен А. Морита гораздо оптимистичнее смотрит на ту же проблему. Его дети учились во многих странах: в США, Великобрита­нии, Франции, Швейцарии, а дочь, по его словам, верну­лась домой, в Токио, настоящей космополиткой.

«Мне многое дал опыт учебы моих детей,— говорит А. Д Морита,— Прежде всего я пришел к выводу о том, что контакты с другими культурами показывают островитянину-японцу, что он, японец, находится на земле в меньшинстве. Он учится не только ценить свои характерные черты японца, но и понимать, что именно ему следует приспосабливаться к остальному миру, а не мир должен приспосабливаться к нему... Одну из важных вещей необ­ходимо понять и усвоить: «иностранцы» неодинаковы, они поддерживают разные идеи, исповедуют разные рели­гии, у них разное прошлое. Таким образом, наша поездка за границу избавила семейство Морита от предрассудков, и мы прекрасно чувствуем себя в любой части мира, хотя наш настоящий дом — Япония» (1990. С. 167). .

Собственно, в этом месте рассмотрения международ­ной деятельности менеджера можно было бы поставить точку. Тем не менее я хотел бы все-таки обратить вни­мание еще на один момент, который и С. Коухи, и А. Морита, по-видимому, за ненадобностью (в их, разумеется, практике), опустили. Речь идет о необходимости знания той стороны международного предпринимательства, которая связана с нашим собственным рынком. Я имею в виду некоторые психологические особенности эконо­мического поведения предпринимателей различных стран Запада и Востока на внутрироссийском рынке.

Конкретный пример, В одном из осенних номеров еженедельника «Московские новости» за 1990 г. было опубликовано интервью с бывшим нашим соотечествен­ником Николаем Шинским. Теперь в его визитке значится Николя Чински, он живет в Париже, возглавляет восточноевропейскую ассоциацию в консультационной фирме «Бернард Криеф», известен как специалист по межгосударственным экономическим связям.

Так вот, по его мнению, есть пять моделей экономиче­ского поведения на российском рынке (речь в данном слу­чае идет об инвестиционной политике зарубежного бизне­са): американская, японская, итальянская, немецкая и французская. И с их особенностями нельзя не считаться. Например, немцы готовы действовать решительно, поскольку имеют достаточные государственные гарантии, Представители крупных американских фирм типа «Мак­дональдс» или «Кока-кола» также не боятся потерь. Для них важна реклама. Так, несмотря на то, что «Макдо­нальдс», по словам Н. Чински, в ближайшие пять лет не покроет своих московских расходов, реклама, которую получит фирма, показывая по всему миру невиданную очередь в свой ресторан, с лихвой окупит «потерянные гамбургеры».