Если Вы руководитель

А вот американский предприниматель средней руки ведет себя на российском рынке иначе. Он, замечает Н. Чински, обнаруживает, что дважды два здесь далеко не всегда равняется четырем, теряя по этой причине свой динамизм, начинает осторожничать и в конце концов решает не торопиться. Осторожничают и французы отчасти вследствие негибкости в своей коммерческой стратегии, отчасти из-за отсутствия достаточной государ­ственной поддержки.

Итальянцы же, считает западный консультант, ведут себя весьма рискованно. И во многом потому, что у них дважды два —_ тоже вовсе не обязательно четыре.

Ну, а японцы? «На сегодняшний день нет крупных японских инвесторов. Последние — по политическим причинам, хотя японцы создали здесь систему личных и неличных связей, они собрали огромную информацию, они сидят здесь годы по 2—3 человека от фирмы. Если будет дан «зеленый свет», японцы будут способны действовать через 15 минут. У них все есть для этого» («МН». 1990. N 41).

Вполне вероятно, что к моменту выхода этой книги ситуация на нашем рынке (да и в стране в целом) изменится. Давайте надеяться — в лучшую сторону. Так что зарубежные инвесторы отбросят сомнения и наконец-то приведут в движение свои капиталы. Будет ли это озна­чать, что только что рассмотренный аспект их внешнеэ­кономической деятельности утратит всякий интерес для представителей нашего делового мира? Конечно же, нет.

В такой стране, как наша, этом прямо-таки гигант­ском поле приложения зарубежных капиталов, постоянно (хотя бы вследствие новизны и необычности для ин­весторов открывающегося перед ними поля) будут возникать проблемы, имеющие отношение не только к чи­сто экономической стороне деловой активности предста­вителей частного бизнеса, но и к ее психологическому аспекту. И скорее всего нашим отечественным менеджерам еще долго придется числить последнее обстоятель­ство в перечне своих актуальных дел и интересов.

Я не случайно столь подробно остановился на «меж­дународном кругозоре» менеджера, столь обильно осна­стил свое обсуждение цитированием высказываний зарубежных бизнесменов. Российским предпринимателям это качество еще только предстоит приобрести. А время отчаянно торопит. Переход к нормальной экономике требует интеграции в мировое экономическое сообщест­во. Но так ли просто в него войти? И много ли мы знаем о «правилах игры» в нем, т. е. о том, как следует себя вести в этом сообществе? А если даже и знаем, готовы ли им следовать?

Упоминавшийся мной наш недавний соотечествен­ник Н. Чински склоняется пока что к отрицательному ответу. И в частности, потому, что российские партнеры не научились, не готовы строжайшим образом выпол­нять свои обязательства. «Культура делает производство. Культура контактов, а этого нет. Они могут потерять те­лекс, не послать его, получить от вас документ и не дать подтверждения и т. д.» («МН». 1990. N 41).