Если Вы руководитель

Кажется, знакомые проступают черты. Мы их уже обсуждали, не правда ли? Ответственность, надежность. Только на этот раз с обратным знаком.

Разговор о личности руководителя подходит к концу. Но я бы не рискнул посчитать эту тему исчерпанной. Напротив, к ней мы не раз еще будем возвращаться в последующих главах. Здесь же мне хотелось бы только подчеркнуть следующий момент.

Выше был представлен довольно обширный перечень разнообразных личностных характеристик руководителя, способствующих, как считается, эффективности его работы. Но можно ли утверждать, что для успеха в работе руководитель должен обладать всеми этими характери­стиками одновременно? Конечно же, нет. Другое дело, что резонно предполагать наличие какого-то их миниму­ма, необходимого для успешного руководства. Но что со­держательно представляет собой этот минимум, из ка­ких конкретно личностных особенностей он должен со­стоять — сказать пока трудно, да и вряд ли возможно, И я думаю, что практики сами должны сделать в этом от­ношении выбор, учитывая как свои индивидуальные осо­бенности, так и специфику стоящих перед ними профес­сиональных задач.

А теперь давайте изменим ракурс освещения психо­логического портрета нашего героя. Стиль руководства — вот тот его план, который до сих пор еще не затраги­вался, но, безусловно, в силу своей значительности нуж­дается в рассмотрении. И я перехожу далее к обсуждению этой новой темы.

1.4. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Хотя термин «стиль руководства» читателю скорее всегo хорошо знаком и интуитивно понятен, я все-таки при­веду научное его определение. Вслед за отечественной исследовательницей А. А. Русалиновой будем рассматривать стиль руководства как «стабильно проявляющиеся особенносги взаимодействия руководителя с коллективом, форми­рующиеся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя» (1980. С. 101).

Следует сказать, что изучение стиля руководства ве­дется психологами уже более полувека. Так что исследо­вателями накоплен к настоящему времени немалый эмпирический материал по этой проблеме. И поскольку научные представления о стиле руководства претерпели за указанный период значительные изменения, свое последующее изложение я построю таким образом: внача­ле остановлюсь на традиционном подходе к проблеме, а затем перейду к анализу данных более современного ее освещения.

1.4.1. ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД