Если Вы руководитель

Поэтому второй заслуживающий внимания момент связан с поиском руководителем средств эмоциональной разрядки. Хорошо, конечно, если у вас на предприятии по примеру некоторых японских фирм, о чем писал не­давно журналист В. Цветов (1986), имеется помещение, уставленное манекенами, изображающими вышестоя­щих руководителей и иных лиц, и вы, взяв в руки моло­ток, можете, что называется, отвести на них душу. Но, увы, до подобных тонкостей отечественная психолого-управленческая мысль еще не дошла. Как же в таком случае быть руководителю?

По-видимому, средства разрядки следует искать в структуре досуга личности, формы которого в принципе чрезвычайно многообразны (см., например: Аргайл, 1990). И каждый, разумеется, волен выбирать сам, что ему по душе. К сожалению, нередко вследствие убогости повседневной жизни и узости культурных интересов вы­бор бывает не самого лучшего свойства. Хотя я не прово­дил специальных опросов, но порой отдельные руководи­тели говорили мне (причем некоторые делали это пуб­лично, на занятиях), что для них наиболее действенным способом разрядиться после напряженной работы явля­ется употребление алкоголя.

Не будем ханжами и признаем, что алкоголь и в са­мом деле способен помочь человеку «расслабиться». Во­прос, однако, заключается в другом: насколько эффекти­вен подобного рода способ релаксации, в какой мере он сохраняет наше здоровье и работоспособность, обогаща­ет культурно? Я не стану здесь специально отвечать на этот вопрос (к нему мы еще вернемся в гл. 5, 6), но под­черкну, что в последние годы специалисты все чаще го­ворят о необходимости рациональной организации менеджерского труда, отведения его представителями до­статочного времени для занятий физическими упражне­ниями, общения с друзьями и близкими людьми, увлече­ния всевозможными, скажем так, культурными хобби и т. п. Именно это, полагают они (см; Санталайнен и др., 1988), а не алкоголь может служить наиболее действен­ным средством как релаксации, так и мобилизации ра­ботника управленческой сферы.

Как я уже говорил, с эмоциональной уравновешен­ностью довольно тесно соседствует стрессоустойчивость личности. Поскольку вопросам стресса в этой книге по­священа отдельная глава, в данном разделе я буду пре­дельно краток. Мне хотелось бы подчеркнуть здесь лишь то обстоятельство, что хотя стрессоустойчивостью в на­ши дни, по-видимому, не худо бы обладать каждому че­ловеку, а уж тем более менеджеру, все же в разных ви­дах деятельности требования к наличию у работника этой характеристики будут различными. Во всяком слу­чае, по данным английских исследователей (см.: Аргайл, 1990), степень выраженности стресса у представителей разных профессий обнаруживает значительные вариации при расположении на оценочной шкале (подробнее об этом см. в гл. 5). Вполне резонно, что этот факт может иметь отношение и к выраженности стресса у менедже­ров в различных сферах профессиональной деятельности.