Можно вспомнить и такой вид посредничества, когда главным становятся личные отношения между профконсультантом и клиентом. В этом случае для профконсультанта важна не реальная помощь человеку в нахождении своего места в мире профессий, в обществе или в культуре, а самоутверждение за счет клиента. Например, профконсультант просто занимается банальным само-Красованием (внешне это выглядит часто как длинное и вырази- 411 тельное повествование о своих достижениях или о величи и своей При попытке реализовать возможность посредничества между \ Не все профконсультанты хотят быть такими «посредниками» \ Не все клиенты охотно откликнутся на такое «посредничество» Ч Возможно и противодействие различных администраторов, за- ; казчиков и коллег-психологов, которым сам факт выхода на цен- •/ ности культуры может показаться бессмысленным, непрагматичным и даже вредным для психологической профконсультации (по принципу: «Зачем это нужно, когда нет времени и для более важных дел?»). В итоге профконсультант сам оказывается перед сложным профессиональным и личностным выбором: оставаться «хорошим», * «удобным для всех» и «правильным» специалистом (например, исследовать у клиентов память, мышление и т.п., выдавая ба- * нальные рекомендации о «пригодности» или «непригодности» к такой-то профессии) или стремиться максимально реализовать свой шанс — помогать самоопределяющимся подросткам приобщаться к высшим ценностям культуры и в идеале помогать им находить для себя смыслы в этом мире. 1 3. «Кризисы разочарования» и основные этапы развития ;. психолога-профессионала — 366 —
|