|
учета третьей переменной, а именно уровня развития группы или ха- рактеристики деятельностного опосредствования межличностных от- ношений в ней при исследовании феномена лидерства и его эффек- тивности, стала очевидной. Еще раз используем ту схему, которая уже была нами рассмотрена, но теперь применительно к проблеме взаимоотношений междулиде- ром и ведомыми (руководителем и подчиненными). Рис. 3. Взаимоотношения между лидером и ведомыми (руководителем и подчиненными) (На рис. 3 вектора: OA - вверх, OB - вниз, OC - вправо. Показаны "биссектрисы": OM - угла AOC и ON - Угла BOC. Есть 4 фигуры, по-разному заштрихованные: фигура 1 - в угле MOC, фигура 2 - в угле AOM, фигура 3 - в угле CON, фигура 4 - в угле BON.) Изменения, отражаемые вектором ОА (рис. 3), свидетельствуют о нарастающей опосредствованности межличностных взаимоотноше- ний ценностным содержанием деятельности. Достижение поставлен- ной общей цели предполагает осознаваемую всеми необходимость упорядочения, организации, взаимоподчинения, согласования. Со- циальная система реализует свои требования к данной общности, со- действуя максимальной ее организованности, и задает ей ценност- ные характеристики. Изменения, отражаемые вектором ОА, говорят об усилении гуман- ного, нравственного начала в ценностных ориентациях, опосредству- ющих межличностные отношения, одной из важнейших характери- стик которых становится демократизация отношений. Соответствен- но, вектор ОВ фиксирует антидемократическое развитие, автокра- тизм, реакционность, подавление равноправия, деструкцию и диск- риминацию личности в данной общности. В условном пространстве, образуемом тремя векторами, могут быть локализованы четыре типа отношений междулидером (руководите- лем) и группой. Фигура 1 символизирует отношения, для которых ха- рактерны полновластие и самодеятельность группы, ответственность руководителя перед коллективом и сознательное подчинение руко- водителю, порядок и сознательная дисциплина, превращение общих интересов в сфере общественно значи мой деятельности вличные ин- тересы у каждого члена общности, а также другие составляющие демократического стиля руководства. Фигура 3 символизирует отношения, для которых характерны произвол руководителя, его волюнтаризм, строжайшая регламенти- рованность. Заведомо привилегированный руководитель оторван от подчиненных, пребывает над ними. Типичный стиль руководства - авторитарный. Фигура 2 демонстрирует фактическое отсутствие совместной де- — 330 —
|