|
"Болезненные" трудоголики могут неблагоприятно влиять как на свою организацию, так и на своих коллег. Их непреодолимая тяга к работе может стать источником таких негативных последствий, как косность мышления и отсутствие гибкости при анализе проблем, разработка чрезвычайно напряженных, нереалистичных рабочих графиков и стандартов исполнения должностных обязанностей для коллег и подчиненных и стремление сосредоточить в своих руках полный контроль над производственной ситуацией. В результате оказывается, что им трудно делиться властью, обращаться за помощью и работать в команде. Несмотря на все трудолюбие и на их усилия, "болезненные" трудоголики нередко приносят своим организациям больше вреда, чем пользы. ОНЛАЙН! А вы - трудоголик? Если вам нужна дополнительная информация, посетите сайт www.focus-asia.com/home/samvak/nm36.html. Профилактика стрессов и способы борьбы с их последствиями К организационным мерам, направленным на профилактику стрессов и на борьбу с их последствиями, относятся изменение организационного климата и оказание соответствующей помощи персоналу в рамках ППП. Индивидуальные меры - обучение технике релаксации, биологическая обратная связь и модификация поведения. Организационные меры Создание благоприятного организационного климата. Поскольку запланированные перемены - один из источников стрессов в современных организациях, следует позаботиться о том, чтобы помочь персоналу адаптироваться к ним. Можно предотвратить стресс или уменьшить его негативные последствия, если привлечь персонал к участию в принятии решений, связанных с реорганизацией структуры или технологического процесса. Подобное участие помогает персоналу принять перемены и дает ему возможность высказать свое мнение и "озвучить" претензии. Предоставление работникам возможности самим организовывать их работу. Понимание того, что у нас есть определенное право самим решать, что и как нам делать на работе, значительно уменьшает негативные последствия стрессов. Организация может предоставить своему персоналу такую возможность, если создаст условия для обогащения содержания работы, для участия персонала в принятии решений и если возложит на него большую ответственность за результаты труда. Четкое определение должностных обязанностей работников. Чтобы минимизировать возможность возникновения стрессов, связанных с ролевой неопределенностью, менеджмент должен четко определить должностные обязанности работников и сферу их ответственности. — 442 —
|