Справочник психолога средней школы

Страница: 1 ... 278279280281282283284285286287288 ... 300
  1. Упражнение «Предложение».

Цель: научиться выбирать способы и методы создания и усиления мотивации другого человека.

Ведущий. Сейчас я предлагаю вам разбиться на две ко­манды. Задача каждой из команд — разработать план созда­ния или усиления мотивации у участника противоположной команды. Кого вы будете мотивировать, вы выбираете сами. Главная ваша цель — суметь использовать такие мотивы, которые помогли бы вам переманить участника другой груп­пы в вашу команду. Вы можете использовать самые разные мотивы, главное, чтобы они мотивировали участника проти­воположной команды на переход в вашу команду.

Командам дается 5 минут на совещание.

Ведущий. Теперь начинаем мотивирующие воздействия. Пожалуйста, первая команда. Вы работаете с одним из участни­ков этой команды. Кто это будет, кого вы выбрали в качестве адресата? (Команда называет своего адресата.) Хорошо. Вы мо­жете расположиться в пространстве так, как считаете нужным. (Команда организует пространство.) Пожалуйста, начинайте!

Далее все участники обсуждают, какие мотивы оказа­ли наиболее существенное влияние на решение игроков пе­рейти/не перейти в другую команду.

  1. Упражнение «Борьба мотивов».

Цель: анализ и согласование собственных противоречи­вых мотивов.

Ведущий. Зачастую в нас борются противоречивые им­пульсы и желания. Этот феномен известен в психологии под названием «борьба мотивов». Иногда нам даже трудно понять, чего мы больше хотим.

Предлагаю сейчас каждому вспомнить ситуацию, в ко­торой вы испытывали борьбу мотивов. Вы хотели сделать что-то важное, но не делали этого, потому что одновремен­но вам хотелось чего-то другого.

Постарайтесь вспомнить такую ситуацию. Будет даже лучше, если эта ситуация актуальна для вас сейчас: хотите сделать что-то, но при этом вам хочется чего-то другого.

Кто мог бы рассказать о своей борьбе мотивов?

Сначала нужно дать высказаться тем участникам, которые пожелают рассказать о подобных ситуациях. Затем выбрать ту ситуацию, которая кажется тренеру наиболее перспективной для анализа, и предложить группе рассмотреть ее по вопросам.

  1. Хочу ли я достичь своей цели?
  2. Хочется ли мне сейчас этим заниматься?
  3. Что мне хочется делать?
  4. Как соединить это с тем, что я решила сделать?

Например:

А.решила переосмыслить, переписать и довести до све­дения своего персонала новые должностные обязанности. Однако она так устала, что ей хочется одного — спать. В результате она не может ни писать инструкции, ни спать.

  1. Хочу ли я достичь своей цели?

В принципе — да. Это моя цель, я сама ее перед собой поставила.

— 283 —
Страница: 1 ... 278279280281282283284285286287288 ... 300