При слабых воздействиях — недостаточной величине наказания и поощрения — продуктивность навязываемого поведения часто дает обратный эффект. Результатом подобного принуждения может стать не отключение, а мобилизация, приведение в боевую готовность всех форм психологической защиты против нарастающего диссонанса. При ощущении значительного внутреннего напряжения человек может перестать осознавать суть реальной ситуации. Теперь он склонен воспринимать и интерпретировать только информацию, соответствующую уже закрепившимся у него убеждениям. Самый большой диссонанс возникает, если из-за жажды получения награды или из-за страха наказания человек совершает действия, противоречащие его убеждениям. Однако часто изменение поведения, пусть даже произошедшее под воздействием внешних обстоятельств, меняет и личные убеждения человека («раньше я считал, что это вредно, но теперь вижу...»). Какой бы стратегии ни было отдано предпочтение, — задавить, выйти из зоны конфликта или уступить давлению, — сам факт принятия решения снимает напряжение диссонанса не полностью. Как подчеркивает Адамс [141], для того чтобы ликвидировать чувство дискомфорта, возникающее из-за отклонения заманчивой альтернативы, дополнительно должно быть предпринято некое действие. Этот дискомфорт может быть достаточно длительным, т.к. процесс принятия решения, занимающий всего несколько минут, способен влиять на поведение человека в течение нескольких месяцев. Что происходит в этот интервал времени? В этот период человеческое сознание изменяется. За это время ранее одинаково привлекательные альтернативы перестают быть равноценными. Выбранный вариант решения начинает казаться наиболее подходящим, а отклоненный представляется все менее правильным. В результате принятое решение как бы фиксируется, его дальнейшее изменение становится маловероятным. При этом решение, принятое публично, оказывает большее влияние на изменение отношения к нему, чем решение, принятое наедине с собой. Рассмотрев все возможные причины конфликта, успокоив себя и настроившись соответствующим образом, можно попытаться найти выход из положения. Однако прежде чем переходить к реализации своих идей, нужно взвесить, не станет ли после этого хуже? Ведь выбор предполагает отказ от некоторых привлекательных возможностей. Страдания по поводу упущенных достижений увеличиваются, если человек делает выбор не самостоятельно, если его подталкивают к определенному шагу. Если он вынужден сделать выбор, то, как установили психологи, даже уже приняв решение и совершив соответствующие действия, он продолжает взвешивать все «за» и «против» и часто начинает сожалеть об упущенных возможностях. Так происходит в случаях, когда человек позволяет вовлечь себя в нежелательную деятельность, которая оказывается недостаточно компенсированной вознаграждением или требует слишком больших усилий. — 39 —
|