Конфликты — это норма жизни. Если в вашей жизни нет конфликтов, проверьте, есть ли у вас пульс. Ч.Ликсон Разрешение противоречия, лежащего в основе конфликта, дает импульс к продуктивной деятельности. Слово «конфликт» происходит от латинского «conflictus» — столкновение. В дальнейшем термины «конфликт», «конфликтная ситуация» и «конфликтное взаимодействие» будем употреблять в качестве синонимов. Основные функции менеджера — планирование, организация и контроль. Выполнение этих функций связано с предупреждением и разрешением конфликтов, 80 % которых имеют психо- логическую природу. Во-первых, производственные проблемы переносятся в межличностные отношения, и наоборот, межличностные противоречия — в рабочие отношения, что приводит к падению работоспособности сотрудников. Другое следствие конфликта — усиление неоправданной конкуренции и сокрытие сотрудниками части рабочей информации друг от друга. Обострение конкуренции ведет к формированию представлений о другой стороне как о «враге», а утаивание информации нарушает нормальное функционирование организации. Для предотвращения конфликта необходимо понять механизмы его возникновения. Не бывает обстоятельств столь неблагоприятных, чтобы умный человек не мог извлечь из них некоторую выгоду, но не бывает и столь счастливых, чтобы безрассудный не мог обратить их против себя. Ф. Ларошфуко По мнению А. Маслоу [98], конфликт возникает в случае, когда личность не может удовлетворить жизненно важные для нее потребности («мне это необходимо, но нет возможности») или в результате одновременного воздействия двух противоположных тенденций реагирования: избегания — стремления («и хочется, и колется»), К. Левин [85] представляет конфликт как ситуацию, при которой на человека совместно воздействуют противоположно направленные, приблизительно равные силы. Различают три возможных типа конфликта:
Для разворачивания конфликта характерна определенная активность, направленная на поиск выхода из травмирующей ситуации или на разрешение возникшей проблемы. Н. Миллером [141] было установлено, что напряженность конфликта зависит от силы исходных влечений и от характера возникающих препятствий. Социальная, физическая или воображаемая помеха, мешающая достижению цели, ведет к росту напряженности и рассматривается как фрустрация. Чем больше субъективная важность решения, его личная значимость, тем сильнее будет фрустрация и порождаемый ею диссонанс. — 36 —
|