Иван побежал к дороге и, вернувшись, сказал купцу:
При организации контроля менеджеру нельзя упустить из виду, что обе стороны — и те, кто вынужден подчиняться приказам, и те, кто их отдает, — постепенно становятся все более нерасположенными друг к другу. Поэтому для минимизации та- 3 Конфликт и творчество кого противодействия он должен учитывать множество личных особенностей работника и в зависимости от них формулировать разные стратегии воздействия: власть, принуждение, поощрение, совет или информирование. Власть официального статуса'. «Как ваш начальник, я бы предпочитал, чтобы вы использовали этот метод». Принуждение. «Рекомендую вам использовать этот метод вместо старого. Иначе не получите ожидаемой премии». Поощрение: «Если вы будете использовать этот метод вместо старого, то получите вознаграждение». Совет: «Многие сотрудники успешно используют этот метод, и у них в этом большой опыт. Почему бы вам тоже его не применить?» Информирование: «Есть научные подтверждения, что у этого метода имеются существенные преимущества». Одно из основных требований к менеджеру — умение общаться. Что это значит? Общение — это процесс установления и развития контактов между людьми, включающий в себя обмен информацией, выработку единой стратегии взаимодействия, восприятие и понимание другого человека. Вместе с тем в обыденных деловых контактах акцент делается обычно только на прямом информативном обмене. При этом не принимается во внимание, что даже в рабочем общении люди не только обмениваются информацией, но могут ее видоизменять, преобразовывать и создавать новую. При таком понимании общение — это взаимодействие, в результате которого происходит выработка общего смысла, единой точки зрения и согласия по поводу различных аспектов возникшей ситуации [77]. Из приведенного определения очевидно, что общение имеет три грани: восприятие, понимание и собственно коммуникация или взаимодействие. — 21 —
|