Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

171

тизма - делегирования работникам привилегий и полномочий в обмен на личную преданность, послушание и защиту интересов всей иерархической цепочки.

Ценность работника в бюрократических структурах определяется исполнительно­стью и соблюдением регламента деятельности, в то время как в рыночных взаимоот­ношения большей ценностью является способность работника к принятию решений в автономном режиме (инициативность). Если в прогнозируемой и контролируемой бю­рократической организации личностные особенности работников можно игнорировать, то в неструктурированных условиях рыночной среды «человеческий фактор» опреде­ляет конкурентоспособность организации.

Предлагаемая нами модель ресурсов человека, рассматривающая его как носи­теля вполне определенных ресурсов (формат человека), в том числе и востребованных экономической системой (формат работника) имеет в основе теорию ведущих тенден­ций Л.Н. Собчик, согласно которой преобладающему мотиву, эмоциональному паттер­ну и когнитивному стилю индивида соответствуют его наклонности, индивидуально-личностные свойства и тип межличностного поведения.

Многообразие качественного психодиагностического инструментария, предла­гаемого и разрабатываемого на настоящий момент ведущими научно-практическими центрами: Институт Прикладной Психологии (Москва), лаборатория «Гуманитарные технологии» (Москва), ГП «ИМАТОН» (Санкт-Петербург), НПЦ «Интроспекция» (Ярославль), - позволяет выйти на широкий спектр проявлений личности, группируя и систематизируя которые, можно получить объективное представление о содержании и структуре как множества ресурсов человека (формат человека), так и ресурсов, востре­бованных организационной средой (формат работника). Использование нами модели человеческих ресурсов в последние 10 лет (свыше 3000 обследуемых) позволяет с уве­ренностью утверждать о ее состоятельности и прогностической надежности.

Исходя из возможностей психодиагностических методик, ресурсы человека ус­ловно можно разделить на структурируемые и не структурируемые.

Структурируемые ресурсы имеют количественные и качественные характери­стики, позволяющие оценить степень соответствия кандидата предполагаемым функ­циям работника и спрогнозировать зону его ближайшего развития:

Конституциональный ресурс (тип биологической организации);

Адаптационный ресурс (жизнестойкость);

Ресурс общих способностей (интеллектуальная продуктивность);

Ресурс социализации (баланс ценностей, набор правил и норм);