Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

Страница: 1 ... 295296297298299300301302303304305 ... 428

Таблица 4

Проверка однородности уровней потребностно-мотивационного ресурса между группами со средним и хорошим интеллектом с использованием

U-критерий Манна - Уитни (z)

Мотивационный профиль

90-109/выше 110 IQ

СТМ

90-109/выше 110 IQ

z

z

Креативность

-2,630**

Творчество

-1,753*

Взаимоотношения

-1,673*

Помощь людям

-1,789*

Разнообразие и перемены

-2,288**

Включенность

-1,673*

Структурированность

-2,953**

Признание

-1,960*

Социальные контакты

-1,693*

Руководство

-2,072*

Власть

-2,812**

Деньги

-2,082*

Здоровье

-1,675*

Традиции

-2,057*

Примечание: **p < 0,01; *p < 0,05.

Различия в структуре потребностно-мотивационного ресурса работающих лиц и соискателей должностей (кандидатов).

По статусу оптантов (между кандидатами и работниками) различия так же до­вольно выражены (табл. 5). В выборке кандидатов преобладают мотивы и гигиениче­ские факторы, группирующиеся вокруг потребности в причастности к группе - интерес к процессу, служение обществу, взаимоотношения и включенность в командную дея­тельность, а также отражающие стремление к безопасности и комфорту - структуриро­вание профессиональной деятельности (вероятно, отражает потребность соответство­вать ожиданиям), физические условия труда. В выборке работников более выражены мотиваторы: стремление к признанию, руководству, власти и связям, характеризующие метамотивацию самоутверждения, и группа мотивов самореализации - креативность, разнообразие и перемены. Можно предположить, что ситуация поиска работы времен­но снижает статусно - иерархические притязания и повышает готовность подтверждать свою приверженность, а в условиях большей социальной защищенности (у работающих лиц) повышается амбициозность, конкурентность и проявления активности.

В мужской выборке у кандидатов сохранилась тенденция придавать большее значение структурированности и физическим условиям труда, а у работников более выражены стремление к достижениям, креативности, разнообразию и переменам, при­знанию и власти, - сохраняется та же закономерность, что и по всей выборке в целом.

Таблица 5

Различия потребностно-мотивационного ресурса между группами кандидатов и

работников^ с использованием U-критерий Манна — Уитни (z)

Мотивационный профиль

Кандидаты/Работники

СТМ

Кандидаты/Работники

z

z

Креативность

-2,198*

Интерес

-2,010*

Взаимоотношения

-1,986*

Служение

-2,215*

Разнообразие и перемены

-2,193*

Включенность

-2,540**

Структурированность

-3,174**

Признание

— 300 —
Страница: 1 ... 295296297298299300301302303304305 ... 428