Актуальные проблемы клинической и прикладной психологии

Страница: 1 ... 293294295296297298299300301302303 ... 428

Таблица 3.

Проверка однородности уровней потребностно-мотивационного ресурса между перспективными и малоперспективными сотрудниками

с использованием U-критерий Манна - Уитни (z)

Малоперспектив-

Малоперспектив-

Мотивационный профиль

ные/Перспективные

СТМ

ные/Перспективные

z

z

Достижения

-1,737*

Творчество

-2,034*

Креативность

-2,981**

Помощь людям

-2,042*

Взаимоотношения

-1,837*

Включенность

-1,692*

Разнообразие и перемены

-2,003*

Признание

-2,120**

Структурированность

-2,752*

Руководство

-1,994*

Социальные контакты

-1,962*

Деньги

-2,218**

Власть

-3,109**

Традиции

-2,672**

Примечание: **p < 0,01; *p < 0,05

Учитывая равные рабочие условия для всех сотрудников (равная степень удовле­творенности трудовых гигиенических факторов), отсутствие в группе малоперспектив­ных мотиваторов, обеспечивающих удовлетворенность деятельностью, создает допол­нительный фон напряженности повседневной деятельности. Кроме того, напряжен­ность увеличивается за счет высокой цены повседневной деятельности, вызванной не­достатком ресурса общих способностей. Все это способствует отчуждению от профес­сиональной деятельности, психоэмоциональному истощению и как следствие - нарас­танию психосоматических рисков.

Данные признаки согласуются с представлениями о проявлении симптомов эмо­ционального выгорания: астенизация, общая вялость, равнодушие, безынициативность, формальное отношение к своим обязанностям. Реабилитационные мероприятия в рам­ках организационного функционирования малоэффективны. Напрашивается дискрими­национная кадровая политика по переводу малоперспективных работников в зону про­стых операций для минимизации организационных рисков.

Задача психодиагноста на этапе профотбора отфильтровать кандидатов группы малоперспективных, которые при включении в организационную деятельность не дос­тигают оптимальной результативности и оказываются балластом для компании, выну­ждая ее нести издержки по содержанию без отдачи.

При сравнении между собой мотивационных ресурсов групп испытуемых, сфор­мированных по признаку уровня интеллекта (низкий уровень интеллекта - ниже 90 IQ; средний уровень интеллекта - от 90 до 109 IQ; хороший уровень интеллекта - выше 110 IQ, в эту же группу вошли лица с высоким уровнем интеллекта - выше 120 IQ), был выявлен ряд закономерных, на наш взгляд, различий. Между группами с низкими и средними интеллектуальными способностями различия практически отсутствуют: группа с низким интеллектом обладает более высокой мотивацией соблюдать тради­ции; в группе со средним интеллектом выше стремление к интересу (обе шкалы из ме­тодики СТМ).

— 298 —
Страница: 1 ... 293294295296297298299300301302303 ... 428