|
Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру Позиционный гироскоп - гироскоп, обладающий избирательностью по отношению к некоторому направлению. При отклонении оси позиционного гироскопа от этого направления возникает сила, стремящаяся вернуть ось гироскопа в исходное положение. В перспективе возможно ознакомление кандидата топ - уровня с его собственной характеристикой, с характеристиками его будущих коллег и руководителей, климатом в подразделении для принятия взвешенного решения о сотрудничестве с организацией. В этом случае можно говорить не только о трудовом, экономическом контракте, но и о психологическом контракте между работником и организацией, открывающим и расширяющим зону взаимного доверия. Наряду со структурируемыми ресурсами работника - форматом работника - ор- 178 ганизация также обладает структурируемыми ресурсами - форматом организации . Для формализации этих ресурсов существуют инструменты, и задача психолога состоит в сопоставлении этих форматов, прогнозировании эффективности и минимизации рисков сотрудничества. По аналогии с не структурируемым субъективным ресурсом работника существует не структурируемая сфера организации, в которую входят организационные установки, миссия компании, «дух организации», конъюнктурные и политические интересы, для формализации которых только формируются адекватные методы. Оценка методом 360°, оценка сработанности и совместимости в диаде и в группе позволяют лишь косвенно выйти на искомые характеристики. В связи с этим сопоставление «субъективных форматов» работника и организации затруднено, хотя, по нашему представлению, основные риски сотрудничества сосредоточены именно в этой сфере. Соотношение позитивных и негативных сторон всех ресурсов работника позволяет формировать различные виды прогностических оценок: Оценка функционального потенциала. Оценка уровня оптимальной должности. Оценка успешности в деятельности. Оценка организационного потенциала. Оценка темпа и масштаба карьерного роста. Оценка потенциальных рисков. Кадровая политика. Экономическая оценка инвестиций. Оценка функционального потенциала - отражает функции, востребованные организационной деятельностью, и способность работника к их реализации: экспертные функции, функции проектирования, функции реализации проекта, функции поддержания и контроля отлаженной системы, функции реализации односложных операций, функции межличностного взаимодействия, представительские функции (презентабельность, формирование высокой репутации), фидуциарные функции (функционирование в зоне доверия). По потенциалу успешности работника мы прогнозируем расположение вышеперечисленных функций в зоне рискованного функционирования, в зоне оптимального функционирования или в зоне ближайшего развития. — 308 —
|