|
Проблемой может стать определение времени, необходимого для завершения фазы анализа процесса. В конце концов, не всегда известно, какие методики будут использоваться при анализе. Можно рассмотреть методы, которые стали известны в течение фазы по разработке проекта. Для планирования этой фазы можно воспользоваться процентным соотноше-
|
Дата: 02- 15- 1992
|
Код документа:
|
|
Проект: Адм. организация
|
Фаза проекта: Определение деталей проекте
|
|
Команда, работающая над проектом: ...
|
Предметная область: Планирование трудовых ресурсов
|
|
Составитель документа: Лидер проекта
|
Предмет: Почасовой план для каждой группы процессов
|
|
Номер
|
Мероприятие
|
Процессы, которые должны быть проанализированы
|
|
Итого
|
Главный
|
41
|
42
|
43
|
44
|
45
|
46
|
47
|
48
|
49
|
|
V.
|
Документирование:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
V1.
|
исходные материалы
|
82
|
40
|
4
|
4
|
6
|
4
|
8
|
4
|
4
|
4
|
4
|
|
V2.
|
запас
|
160
|
20
|
12
|
12
|
20
|
16
|
24
|
12
|
16
|
18
|
12
|
|
V3.
|
регистрация
|
164
|
20
|
12
|
12
|
20
|
16
|
28
|
12
|
16
|
16
|
12
|
|
V4.
|
получение обратной связи
|
76
|
8
|
6
|
6
|
8
|
В
|
12
|
6
|
8
|
8
|
0
|
|
V5.
|
итоговый вариант (версия)
|
76
|
8
|
6
|
6
|
8
|
8
|
12
|
6
|
8
|
8
|
в
|
|
|
промежуточный итог
|
558
|
96
|
40
|
40
|
62
|
52
|
84
|
40
|
52
|
52
|
40
|
|
V6.
|
консалтинговый файл и т.д.
|
88
|
40
|
4
|
4
|
6
|
6
|
8
|
4
|
6
|
в
|
4
|
|
V7.
|
файл лидера проекта
|
128
|
128
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итог по документированию
|
774
|
264
|
44
|
44
|
68
|
58
|
92
|
44
|
58
|
58
|
44
|
|
A.
|
Анализ:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A1. A2.
|
члены команды, работающей над проектом лидер проекте
|
420 120
|
50 120
|
30
|
30
|
44
|
44
|
60
|
30
|
44
|
44
|
44
|
|
|
Итог по анализу
|
540
|
170
|
30
|
30
|
44
|
44
|
60
|
30
|
44
|
44
|
44
|
|
(отведено 880 часов)
,-----------------------^-------------------------v
|
|
|
Итого по документированию и по анализу
|
1314
|
434
|
74
|
74
|
112
|
102
|
152
|
74
|
102
|
102
|
88
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 2.D Пример подробного календарного плана
— 46 —
|