|
Чтобы более наглядно показать приоритетную роль социального творчества во внедрении инноваций в жизнь, обратим внимание на тот факт, что уже на стадии разработки творческое решение, техническая новация стыкуются с реалиями в данном случае научного коллектива. Как известно, развитие научного коллектива имеет циклический характер и успех его зависит от смены лидеров, изменения ролевой структуры коллектива. Т.е. преуспевающий научный коллектив должен располагать опытом осуществления социальных изменений (опытом социальных инноваций). Необходимость социальных изменений в научном коллективе обусловлена развитием самого содержания научной теории - знания (переходом от утрачивающего эффективность теоретико-методологического задела, носителями которого являются одни исследователи, к новому заделу, носителями которого являются другие члены коллектива и т.д.)1. Собственно, эффект научной школы во многом обусловлен соответствующим фондом социальных инноваций. Но если в научно-исследовательском коллективе глубинные содержательные (предметные) императивы социальных изменений зачастую видны только специалистам, то в коллективе, разрабатывающем технические инновации, задержки в социальных инновациях чреваты полным крахом. Как показывает опыт современных западных компаний, одно обстоятельство неизменно сопровождает все неудачи в создании новых видов продукции и в целом в деле обновления производства. Это когда отсутствует движимый собственной волей энтузиаст, а инновациями занимается кто-нибудь из тех, кому поручили или кого принудили за них взяться. Опытные управляющие западных компаний, как отмечают Т.Питерс и Р.Уотермен, рассматривая возможность производства того или иного нового изделия, руководствуются набором критериев, один из них - наличие «ревностного, лично увлеченного поборника дан- 1 Доброе Г.М. Исследовательская группа - первичное звено социальной структуры науки // Ученый и научный коллектив: Социальные аспекты деятельности. - М., 1986- С.53,54. 109 Глава 3. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ного вида продукции»1. Затем идут оценки рыночных возможностей и экономическое обоснование проекта. В этой связи малые высокотехнологичные предприятия предстают в качестве коллективов, в которых при разработке очередного нововведения коренным образом меняется ролевая структура под очередного энтузиаста - поборника данного новшества. Более того, под такого энтузиаста создаются отдельные венчурные фирмы (фирмы-первооткрыватели) на принципах внутрифирменного предпринимательства. Именно эти принципы, как показывает опыт, позволяют в наибольшей степени мобилизовать увлеченного энтузиаста. В литературе отмечается, в частности, что «примерно треть крупных фирм включают в свою структуру риско-фирмы и берут за основу функционирования идеи предпринимательства»2. Для фирм наукоемких отраслей этот показатель еще выше, поскольку возможности опережающего развития они связывают именно с подобными механизмами. — 98 —
|