Системный анализ и проектирование систем управления

Страница: 1 ... 110111112113114115116117118119120 ... 145

Кризис смысла экономической деятельности. По мнению академика Н.Н. Моисеева, если в ближайшие 30–50 лет не будут пересмотрены основы целеполагания деловой жизни, она физически разрушит нашу планету[109]. В основе всех базовых формул экономической деятельности лежит количественный рост экономических активов, выраженный в денежных измерителях. Все другие цели (использование природного материала и энергии, человеческие отношения, интересы отечества и проч.) подчинены этим формулам. Слом такого целеполагания жизненно необходим, но невозможен немедленно. Стоит задача хотя бы определить опасность и предложить альтернативы[110].

Кризис объединяющего организационного начала. Люди в разных странах делают что бы то ни было совместно (в т.ч. в экономической сфере) по различным мотивам. Одни объединяются на принципах бюрократического диктата и подчинения, другие – корпоративности, третьи – совместного интереса (органичности). Для нас важно разобраться, почему англосаксонский принцип корпорации в чистом виде культурно неприемлем для России, а также понять, как вернуть нашим предприятиям (объединениям людей для совместного дела) органичность, являющуюся одним из базовых принципов российской культуры.

Таблица 15

Сравнительная характеристика японской

и американской систем менеджмента

Япония

США

Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия Ответственность коллективная

Нестандартная, гибкая структура управ­ления

Неформальная организация контроля

Коллективный контроль

Замедленные оценка работы сотрудника и служебный рост

Основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль

Ориентация управления на группу

Оценка управления по достижению гар­монии в коллективе и по коллективному результату

Личные неформальные отношения с подчиненными

Продвижение по службе по старшинству и стажу работы

Подготовка руководителей универсально­го типа

Оплата труда по показателям работы груп­пы, служебному стажу и т.д.

Долгосрочная занятость руководителя в фирме

Индивидуальный характер принятия решений

Ответственность индивидуальная

Строго формализованная структура уп­равления

Четко формализованная процедура конт­роля

Индивидуальный контроль руководителя

— 115 —
Страница: 1 ... 110111112113114115116117118119120 ... 145