|
Проблема критериев предпочтительности целей, результатов и способов действий (в аспекте принятия решений на сенсорном уровне) в отечественной литературе впервые была поставлена Ю. М. Забродиным. Можно полагать, что процесс выработки критериев предпочтительности во многом схож с процессом выработки достижений цели, поскольку в их основу положен фактор экономии времени в достижении результатов. Программа деятельности, как один из блоков профессиональной деятельности, предполагает формирование представлений о компонентном составе деятельности, о способах выполнения отдельных действий. В программе определено, что и как должен делать субъект для достижения цели деятельности, при этом запланировано упорядочение во временной последовательности соответствующих действий. Реальное выполнение программы организуется одновременно на нескольких уровнях и адекватно может быть описано иерархически построенными действиями. Важно, что в процессе формирования как цели, так и представлений о программе предстоящей деятельности большую роль играют процессы антиципации, которые, отражая структуру деятельности, протекают на различных уровнях. Процессы антиципации позволяют в порядке опережающего отражения представить планы и структуры поведения, действий, включая возможные временные лимиты в их максимальных и минимальных пределах. Любое действие как компонент в составе деятельности развернуто во времени, поэтому представление о способе действия должно быть также развернуто во времени и зафиксировано в виде схемы действия. В схеме действие дробится на отдельные движения, для каждого опре- 93 ? деляются: информационная основа, передающие ее сигналы, критерии правильности выполнения движений, временная последовательность выполнения, способ соединения отдельных движений в действия. Действия объединены целью деятельности и стуктурно соподчинены. Они организованы в пространстве и во времени. Функцию координатора выполняет программа деятельности, которая определяет, что, как и когда следует делать для достижения цели. Выделяются два основных типа структур деятельности: константные и переменные. Деятельность, имеющая константную структуру, предполагает только одну последовательность выполнения действий, и ее удобно фиксировать и представлять в виде сетевого графика, повременно. Деятельность переменной структуры предполагает различные последовательности выполнения действий, различающиеся по эффективности и требующие определенных навыков, в том числе и скоростных приемов, обеспечивающих мобильное изменение выполнения действий. Эффективность такой программы может оцениваться по психофизиологическим затратам, удовлетворенности, эффективности деятельности (производительности, качеству, надежности). — 80 —
|