Кузница кадров

5. Организовать систему обучения на автопилоте внутри компании. У вас должна быть до мелочей прописана система адаптации и тестирования новичков: что человек делает на испытательном сроке, чему будет учиться, какие задания выполнять и т. д.

Вы можете один раз провести групповой тренинг, где расскажете сотрудникам о принципах работы в компании и ответите на все их вопросы, запишете его на видео, и у вас будет готовая схема обучения.

Ее можно передать менеджеру по персоналу, который будет учить новичков. Это позволяет решить серьезную проблему – каждый раз самому обучать людей с нуля.

6.4. Схема фонового найма

У многих руководителей есть серьезная проблема – когда один из сотрудников уходит из компании, они оказываются в сложной ситуации, так как долго не могут найти человека на замену. Решить эту проблему можно с помощью фонового найма.

Использование данной схемы предполагает, что наём на ключевые позиции в компании не прекращается никогда. Определить ключевых сотрудников очень просто – если после их ухода вы делаете эту работу сами, значит, они действительно незаменимы. Чтобы организовать фоновый наём, можно регулярно проводить микроконкурсы для трех‑пяти человек.

В данном случае ваша задача – наладить стабильный поток резюме, около десяти в неделю, из которых вы будете отбирать пять‑семь подходящих кандидатов для собеседования. После микроконкурса вы определяете одного человека, который проходит стажировку.

Такие микроконкурсы постоянно обновляют кровь компании и держат в тонусе действующих сотрудников. Плюс ко всему вы можете держать в запасе подходящих вам кандидатов, каждый из которых при уходе одного из ваших сотрудников может занять его место.

Пример Николая Мрочковского

В нашей компании фоновый наём строится следующим образом. Каждую неделю мы организуем сбор необходимого количества резюме с помощью различных каналов рекламы, после чего назначаем собеседования. Наши менеджеры или технари оценивают кандидата, учат его, а затем, если сотрудник нам подходит, мы приглашаем его на работу.

Таким образом, если вы будете использовать фоновый наём в компании, проблема с ключевыми сотрудниками исчезнет навсегда.

6.5. Еще несколько альтернативных вариантов сотрудничества

Я (Андрей Парабеллум) знаю много предпринимателей, у которых нет собственного офиса, для выполнения каких‑либо задач они пользуются услугами фрилансеров.

Но даже если вы являетесь владельцем крупной компании и у вас достаточно штатных сотрудников, от этого варианта отказываться не стоит. Ведь услуги фрилансеров обходятся намного дешевле.