|
Сопротивления изменениям организационной культуры становятся заметными, когда изменения начинают затрагивать глубинное содержание организационной культуры. Отмечено, что проведение радикальных и быстрых изменений в содержании организационной культуры происходит с большими трудностями и более болезненно, чем проведение медленных изменений. Аналогичная взаимосвязь обнаруживается при проведении изменений в организациях с сильной и слабой организационной культурой. В целом степень сопротивления изменениям в культуре организации пропорциональна величине изменений по содержанию. Из-за недостатка исследований вплоть до настоящего времени не появилось никакой последовательной теории изменения культуры, прежде всего, концептуальной модели, которая ясно бы показывала, как можно добиться изменения глубинных ценностей – «ядра» организационной культуры. Это, несмотря на тот факт, что в большей части литературы именно такое изменение и понимается как изменение культуры. Вместо этого обычно предлагаются малоубедительные трактовки изменений культуры, которые приравниваются к изменениям поведения, либо просто предполагается, что изменения поведения в долгосрочной перспективе приводят к изменениям культуры. Эти доводы выглядят убедительными и указывают на необходимость для любой организации, всерьез пытающейся изменить культуру, создания видения, какой должна быть новая культура. К сожалению, многие менеджеры не очень уверенно знают то, что они хотят изменить, и неспособны сформировать видение будущего, которое само по себе характеризуется неопределенностью. Вместо того, чтобы анализировать и планировать, они склонны к реактивному подходу, т.е. реагированию на проблемы после того, как они уже возникли. Всё же даже те, кто считает изменение культуры возможным, не соглашаются относительно того, как легко и быстро могут быть сделаны эти изменения. Этот процесс является исключительно сложным и трудоёмким, требующим незаурядных лидерских качеств, настойчивости, терпения, стратегического мышления от управляющих им людей. ОПЫТ РАЗРАБОТКИ ЛИЧНОСТНОГО ОПРОСНИКА, НАПРАВЛЕННОГО НА ИССЛЕДОВАНИЕ САМООТНОШЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ К ВНЕШНИМ ОЦЕНКАМ М.В. Коровина (Екатеринбург) Мы хотели бы представить в данной статье опыт разработки личностного опросника, направленного на исследование самоотношения и отношения к внешним оценкам. Опросник проходит в настоящее время необходимые психометрические процедуры. Мы же хотели бы остановится на обсуждении теоретических оснований создаваемой методики. — 249 —
|