Основания дифференциации в группе могут быть самыми разными, но, в плане повышения эффективности деятельности, улучшения ее содержания, наиболее значимыми являются следующие:
Участники группы, занимающие полярные позиции по указанным выше основаниям (рис. 12), играют ключевую роль в межличностных отношениях группы. Чтобы трансформировать эти отношения в нужном направлении, необходимо изменение ценностных ориентаций в первую очередь членов группы, образующих "решетку противостояния позиций" (делового лидера — нелидера; "профессионала" — "непрофессионала"; референто- метрического лидера — неизбираемого, эмоционального лидера т.е. "отверженного"). Высокий уровень развития таких отношений выступает в качестве важного контекста развития личности. Другими словами, функционируя в группе, личность чаще всего развивается В направлении, определяемом характером межличностных отношений. LPRS Рис. 12. Решетка противостояния позиций [144]: L — деловой лидер группы; L — отвергаемый по критерию делового лидерства; Р — "профессионал"; F— "непрофессионал"; R — референтометрический лидер; /Г— референтометрический неизбираемый; S — эмоциональный лидер; S — отвергаемый по критерию эмоционального предпочтения Кроме этого, в силу системного характера общения и деятельности возможно и более непосредственное влияние лидеров на развитие отдельных индивидов. Так, учащемуся с низким уровнем навыков общения следует поручить выполнить какое-либо задание с одним из эмоциональных лидеров группы. В случае, когда педагог испытывает затруднения при оказании влияния на какого-либо учащегося, возможно осуществить такое влияние через референтного (значимого) для этого учащегося человека (другого учащегося, учителя или родителя). Личностные особенности при групповом взаимодействии в большей степени поддаются изменениям, чем при индивидуальном. Процедуры таких изменений наиболее эффективно протекают в группах коррекции и развития личности (подробнее см. раздел "Методы..."). — 60 —
|