Социальная психология в образовании

Страница: 1 ... 247248249250251252253254255256257 ... 376

Организация группы и взаимодействия в ней требуют реше­ния вопросов типа: как структурировать (разбить на взаимосвя­занные элементы) деятельность; кто и какие полномочия и пра­ва будет иметь; кто и за что будет отвечать; выполнение каких задач поручить кому из участников и т.п.

Как отмечалось выше, мотивация представляет собой про­цесс побуждения себя и других к деятельности и общению для достижения личных целей или целей организации. Мотивиро­вать членов группы — значит затронуть их важнейшие интере­сы, создать им условия, чтобы реализовать себя в процессе I руппового взаимодействия.

Участники группы должны: I — быть знакомы с успехом;

— иметь возможность узнать себя в результатах своего труда, ализовать себя в труде; г- ощущать свою значимость.

Контроль не является самоцелью, а служит средством дости- сния группой своих целей. Он призван устранить неопреде- нность, предупредить возникновение кризисной ситуации, оддержать успехи группы. Различают предварительный, теку- чй и заключительный контроль. Можно дать несколько реко- сндаций, выполнение которых повысит эффективность кон- !ля. Для этого необходимо устанавливать осмысленные и дос- жимые стандарты, вознаграждать за их достижение; избегать мерного контроля (подробнее см. ниже). Контроль должен Меть: стратегическую направленность, ориентацию на резуль­таты, соответствие делу, своевременность, гибкость, простоту и экономичность.

Типичные вопросы, возникающие при реализации различ­ных функций управления, обобщены в табл. 26 [197. С. 197].

Т»бл. 26. Типичные решения для функций управления


Функция управления

Типичные решения

Планирование

  1. Какова сверхзадача или природа Вашей деятельности?
  2. Какими должны быть цели группы?
  3. Какие изменения происходят во, внешнем окружении груп­пы и как они могут отразиться в будущем на группе?
  4. Какую стратегию и тактику необходимо выбрать для дости­жения поставленных целей?

Организация дея­тельности

  1. Каким образом следует структурировать деятельность груп­пы? Как целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ?
  2. Как скоординировать функционирование этих блоков, что­бы оно протекало гармонично и не было противоречивым?
  3. Принятие каких решений на каждом уровне организации: следует доверять и кому?
  4. Следует ли изменять структуру группы или деятельности из-за изменений во внешнем окружении?

Мотивирование

  1. В чем нуждаются участники группы?
  2. В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе дея­тельности, направленной на достижение целей группы?
  3. Если удовлетворенность деятельностью, ее производитель­ностью и общением участниками группы возросла, то почему?
  4. Что можно сделать, чтобы повысить уровень удовлетворен­ности деятельностью и общением участников группы?

Контроль

— 252 —
Страница: 1 ... 247248249250251252253254255256257 ... 376