|
В результате исследования были выявлены некоторые тенденции в динамике межличностных отношений в коллективе, вызванные организационно-кадровыми изменениями. Во-первых, около 1/3 сотрудников изменили свое отношение к членам коллектива за период сокращения персонала, причем в подавляющем большинстве они стали относиться друг к другу более доброжелательно. 194 Более половины опрошенных продолжали поддерживать отношения с бывшими работниками, уволенными с предприятия Во-вторых, примерно 2/5 сотрудников, т.е. несколько больше, чем в случае с коллегами, изменили свое отношение к руководству организации, причем оно стало более негативным. В результате проведения частичного сокращения персонала у большинства сотрудников снизилось желание работать, оно также явно отрицательно повлияло на их удовлетворенность трудом Все это б совокупности объясняет полученный факт явно негативного отношения подавляющего большинства сотрудников организации к сокращению персонала, хотя ими же дана более нейтральная оценка по вопросу о необходимости сокращения В целом, позитивными оказались групповые оценки поведения руководителей в период сокращения персонала, положительные полюса предлагавшихся сотрудникам оценочных шкал использовались примерно в 2 раза чаще, чем их отрицательные полюса. В процессе проведения сокращения персонала руководители смогли проявить умение идти на компромисс чаще, чем конфликтность; чаще лояльность по отношению к людям, чем нетерпимость; порядочность и человечность - чаще, чем противоположные качества Из отрицательно оцениваемых сотрудниками качеств руководители чаще проявили только скрытность, по сравнению с открытостью в отношениях с людьми. Но такое поведение руководителей в большей мере объясняется самим содержанием кадровой реорганизации, требующим очень взвешенного и осторожного поведения со стороны руководства, проводящего эту реорганизацию. Результаты выполненного исследования позволяют поставить более общую проблему сравнительного анализа психологических особенностей (характеристик) совместной жизнедеятельности трудового коллектива в принципиально разных условиях: обычных, типичных для коллектива и неблагоприятных, экстремальных, какими и являются условия частичного сокращения персонала в контексте данного конкретного исследования. Самое общее предположение о существовании принципиальных различий вполне оправдано. При этом степень (или уровень) экстремальности условий совместной жизнедеятельности, как показало исследование, может определяться объективными, внешне задаваемыми факторами, например, устанавливаемыми размерами сокращения персонала, а также субъективно-психологическими факторами, к которым, в ча- — 167 —
|