Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Страница: 1 ... 160161162163164165166167168169170 ... 242

Один из итогов сопряженного анализа изучавшихся показате­лей может выступить новое предположение о наиболее четкой дифференциации (различиях) социально-психологических харак­теристик (отношений, мнений, социальных представлений, уста­новок, психологической готовности и т.п.) тех работников, кото­рые в своем сознании принципиально по-разному выделяют сферы основных причин необходимого сокращения персонала: причины находятся вне организации (ситуация, сложившаяся в России за последние годы, и неплатежеспособность заказчиков) и в самой организации (неспособность руководства организовать производ­ственный процесс, позиция руководства и несовместимость со­трудников в коллективе).

Результаты корреляционного анализа. В процессе обработ­ки полученных данных был сделан корреляционный анализ отве-го8 на вопросы, содержащие в себе 7-бальную шкалу (см. Прило-

192

жение 1, вопросы 2, 4, 5, 8, 13-17), и результатов, полученных по методике ситуативной и личностной тревожности Спилбергера

Значимый коэффициент корреляции для выборки в 65 человек на 95%ом уровне достоверности равен 0,24 (г=0,24).

Достоверная отрицательная корреляция была обнаружена ме­жду показателями ситуативной тревожности и оценками удовле­творенности работой в настоящее время. Этот результат может го­ворить о том, что чем больше сотрудник удовлетворен работой. тем ниже у него степень ситуативной тревожности, возникающей вследствие эмоциональной реакции на стрессовую ситуацию (как в целом нестабильное положение организации, так и сокращение персонала, воспринимаемое сотрудниками как перманентное со­стояние трудового коллектива).

Обнаружена достоверная корреляция между шкалой «непоря­дочность - порядочность» в оценках руководителя и уровнем лич­ностной тревожности. Эта связь имеет положительный характер Можно сказать, во-первых, что чем более высокий уровень лично­стной тревожности характеризует респондента, тем выше руково­дитель им оценивается как «порядочный». Во-вторых, в целом не­обходимо отметить большее внимание (а может быть, и некоторую акцентуацию) высоко тревожных работников именно к нравствен­ным качествам своих руководителей, в частности, к уровню поря­дочности / непорядочности их поведения в процессе сокращения персонала в организации.

Была выявлена корреляция между оценками степени измене­ния отношения к работе и уровнем ситуативной тревожности. По­скольку коэффициент корреляции отрицательный, то это может означать, что с увеличением уровня ситуативной тревожности со­трудников их отношение к работе ухудшается.

— 165 —
Страница: 1 ... 160161162163164165166167168169170 ... 242