Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Корреляция между оценками степени изменения отношения к руководству в период сокращения и уровнем личностной тревож­ности оказалась достоверно отрицательной. Это значит, что чем уровень личностной тревожности был ниже, тем больше изменя­лось отношение к руководству. Подтверждение связи между этими переменными было получено и в корреляционном анализе степени изменения отношения к руководящему составу организации и уровнем ситуативной тревожности. В данном случае коэффициент корреляции положителен. Отсюда можно сделать предположение: в результате сокращения персонала отношение к руководству

193

улучшилось у ситуативно тревожных сотрудников, но продол­жавших свою работу в организации.

Заключение

В исследовании изучалась такая форма организационно-кадровых изменений как частичное сокращение персонала на предгфиятви государственной формы собственности и ее влияние на социально-психологическую динамику личности и в целом тру­дового коллектива. Для изучения были выделены следующие со­циально-психологические феномены: мотивация принадлежности работников к данному коллективу, отношение работников к час­тичному сокращению кадров, межличностные отношения на уров­не рядовых членов коллектива и их отношение к руководителям, удовлетворенность работой.

Во время проведения исследования мы столкнулись с радом трудностей, обусловленных глубокими эмоциональными пережи­ваниями сотрудников, желанием скрыть истинные чувства, свя­занные с интересующими нас вопросами. Высокая дисперсия в распределении ответов на ряд вопросов связана, на наш взглад, с проявлением защитных психологических механизмов. Обнару­женные в исследовании ведущие мотивы принадлежности работ­ников к своему трудовому коллективу (интересная работа и харак-1| теристики самого коллектива) создали такой положительный со-

циально-психологический «фон», на котором еще более остро пе-

реживалось увольнение конкретных членов трудового коллектива и в целом мероприятие сокращения персонала.

Сложившиеся трудовой коллектив организации имеет свои традиции, которые помогли сохранить доброжелательные отноше­ния среди служащих. В период проведения исследования боль­шинство сотрудников мотивировало в работе возможность обще­ния с интересными людьми, хорошие отношения с коллегами и удобный режим работы. Больше всего их не устраивала заработная плата, вызвавшая даже некоторую акцентуацию.