Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Анализ данных по мотивации достижения. Анализ резуль­татов, полученных с помощью модификации опросника А. Мехра-биана, предложенной М Ш Магомед-Эминовым, показал, что 17 человек из 65 респондентов (26,15%), принявших участие в иссле­довании, характеризуются стремлением избежать неудачи. Двена­дцать сотрудников из числа опрошенных (18,46%) характеризует мотив стремления к успеху. Оставшаяся часть респондентов (55,39%) составляет группу людей, для которой характерны обе тенденции в зависимости от субъективной оценки обстоятельств

В целом, судя по полученному распределению типов мотива­ции достижения, данная выборка может быть квалифицирована как обычная, хотя при этом тип мотивации избегания неудачи не­сколько превышает стремления к успеху, что нередко является характерным для работников предприятий с высоко регламенти­рованными условиями деятельности. К этой группе часто относят­ся именно госслужащие.

Сопряженный и корреляционный анализы некоторых изучавшихся показателей

Анализ сопряженного распределения вариантов отношения к прошедшему сокращению кадров и степени удовлетворенности сотрудников работой в настоящее время показал, что сотрудники, которые считают, что сокращение не привело к поставленным це­лям, склонны оценивать свою удовлетворенность работой в на­стоящее время более негативно, чем позитивно. Однако эти оцен­ки не носят категоричного характера. С возрастанием позитивного отношения к прошедшему сокращению увеличивается степень удовлетворенности работой.

Таким образом, эти два феномена, отношение сотрудников к

189

прошедшему сокращению персонала в организации и их удовле­творенность своей работой, оказались не просто связанными друг с другом, а одномодально направленными по своим показателям, образуя в совокупности или позитивный, или негативный ком-! плексы. Выделенные комплексы показателей могут быть интер-' премированы как феномены «позитивности» или «негативности социального самочувствия» работника в организации. Тем самым, хочется подчеркнуть интегральную эмоционально-психологичес­кую суть (природу) этих феноменов.

Анализ сопряженного распределения вариантов отношения к прошедшему сокращению кадров и оценок необходимости этого сокращения говорит о том, что высоко оценивают необходимость проведения сокращения те сотрудники, которые считают, что со­кращение было продуманным и что сокращение правело к желае­мым результатам. Основная часть респондентов склонна оценивать прошедшее сокращение низкой степенью необходимости, они же и негативно относятся к состоявшемуся сокращению персонала.