Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Респондентам был также задан вопрос «Какие причины лежат в основе выбора кандидатов для сокращения?» Наиболее попу­лярным ответом было «несоответствие профессиональных качеств выполняемой работе» (34%), за которым по частоте шли «возрас­тные данные» (имелись в виду люди, достигшие пенсионного воз­раста) и «особенности характера сотрудника»

185

Б связи с выше изложенными данными, целесообразно соот­нести результаты, полученные с помощью разных частей про­граммы опроса. Крайне негативная оценка работниками проведен­ного сокращения персонала (напомним - 95,38%) сочетается с бо­лее-менее нейтральной их оценкой самой необходимости такого ;> сокращения. Ведь ответ «никакой необходимости в таком сокра­щении не было» дали примерно 17,5% респондентов, что, конечно, контрастирует с первой цифрой. На самый первый взгляд, естест- венным предположением становится следующее: в принципе, по­требность в некотором сокращении персонала в организации была. но конкретно проведено оно было руководителями недостаточно « эффективно или оптимально, поэтому и была дана столь негатив­ная оценка прошедшему сокращению персонала.

Однако данная гипотеза не проходит, ибо она явно противоре- г чит другим полученным результатам. Во-первых, по мнению са- мих же работников, в процессе сокращения персонала те же руко­водители - организаторы этого мероприятия проявили, в целом, * позитивные личностные качества: скорее, лояльность, чем нетер­пимость, умение идти на компромисс, а не конфликтность; поря­дочность и человечность, а не противоположные им качества, т.е. «групповой портрет» руководителей, проводивших сокращение, получился позитивной модальности, что никак не согласуется с вышесказанным предположением. Во-вторых, были получены и противоречащие этой гипотезе данные о причинах выбора канди­датов на сокращение. Если к ним снова вернуться, то создается впечатление, что в тех условиях сокращение конкретных работни­ков было более-менее справедливым' ведь выбирали руководите­ли, в первую очередь, тех работников, профессиональные качества которых не соответствовали выполняемой работе (и это встречает­ся в 34% случаев, что является, безусловно, высокочастотным). Значительно сложнее оценивать сокращение по возрасту (пенсио­неров), но и это в ряду возможных реальных причин воспринима­ется не самым несправедливым.