Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

Страница: 1 ... 153154155156157158159160161162163 ... 242

Таблица 4. Распределение оценок (баллов)

удовлетворенности сотрудников работой (%).

Баллы

1

2

3

4

__ 5

6

7

% ответов

l=54

3,08

18,46

36.92

23,08

10,77

6,10

Отношение сотрудников к сокращению персонала. На во­прос «Как Вы оцениваете прошедшее сокращение кадров в ГДРЗ''» 67,69% респондентов ответили, что сокращение не привело к по­ставленным целям, вторым по частоте вариантом ответа был «счи­таю, что сокращение было проведено неумело», Из 65 респондентов основной выборки только один человек выразил свое отноигенйе к проведенному сокращению кадров словами «считаю, что сокраще­ние привело к желаемым результатам» (табл. 5). Следовательно, по­давляющее большинство (95,38%) опрошенных выразили отрица­тельное отношение к проведенному, хотя частичному и разовому, сокращению персонала в организации. Эти данные подтверждают высокую интенсивность переживания тех событий в жизни трудо­вого коллектива, которые были связаны с сокращением персонала.

184

Таблица 5. Распределение вариантов отношения работников к сокращению персонала в организации \

Вариант отношения к сокращению персонала

сокращение не привело к поставленным целям

67,69

сокращение было проведено неумело

27,69

сокращение можно было не проводить

4,62

сокращение было продуманным

3,08

сокращение привело к желаемым результатам

1,54

Самым высокочастотным ответом на вопрос «Какие, по Ва­шему мнению, причины привели к сокращению сотрудников в ГДРЗ7» было указание на экономическую причину, под которой подразумевалась неплатежеспособность заказчиков (ее выбрали 62% опрошенных сотрудников) Далее следует «организационная» причина, то есть неспособность руководства должным образом ор­ганизовать трудовой процесс (42% респондентов), и «политиче­ская» причина, под которой имелась в виду в целом ситуация, сложившаяся в России к периоду проведения исследования {нача­ло 1996 года)

Мнение 2/3 сотрудников о необходимости проведения сокра­щения персонала сконцентрировалось на нейтральной оценке по данному вопросу Отношение к необходимости осуществления данного мероприятия у 35% респондентов разделилось практиче­ски поровну между двумя полюсами «никакой необходимости» и «совершенно необходимо» Аналогичная картина распределения оценок получилась и по вопросу «Оцените, пожалуйста, насколько справедливым, на Ваш взгляд, было решение о сокращении кон­кретных сотрудников?»

В период частичного сокращения кадров ряд сотрудников коллектива уволились по собственному желанию Основной при­чиной ухода из организации, по мнению большинства опрошен­ных, явилось «наличие более высокооплачиваемой работы на дру­гом предприятии» (43% ответов)

— 158 —
Страница: 1 ... 153154155156157158159160161162163 ... 242