|
178 фликгов и мнотих других феноменов [2, 23, 25]. В-третьих, изменение формы и отношений собственности на предприятии создает принципиально новые, нетипичные для трудового коллектива условия его совместной жизнедеятельности, нередко при том же самом кадровом составе, что вызывает интенсивную социально-психологическую динамику [4-6, 14, 19-21] и др. В последнее десятилетие на отечественных предприятиях достаточно распространенными были многие другие необычные и неблагоприятные условия, которые, к сожалению, остались либо совсем неизученными, либо очень слабо исследованными. Среди них можно выделить следующие: - неполная рабочая неделя, неизбежно вызывающая снижение оплаты труда, причем на некоторых российских предприятиях она доходила до 2-х дней; - невыплата вовремя зарплаты за реально выполненную работу, при этом отсрочка оплаты труда массово доходила до 3-х и более месяцев; - оплата труда товарами или произведенной продукцией, которую необходимо было продавать или менять на нужные товары повседневного спроса, причем, как правило, это можно было сделать лишь в других регионах проживания; - отсутствие реальной работы, занятости на предприятии, т.е так называемая «скрытая безработица», имевшая большое распространение и т.д. К категории необычных и неблагоприятных условий совместной жизнедеятельности организации (предприятия) относятся также различные формы реорганизации кадрового состава, в том числе и частичное сокращение персонала, очень характерное для российских предприятий в 90-е годы XX века и непосредственно связанное с либеральными экономическими реформами. Проблема заключается в том, чтобы выявить характерные особенности совместной жизнедеятельности трудового коллектива, вызванные конкретной, но типичной формой реорганизации кадрового состава предприятия, которая, в соответствии с психологическими критериями, относится нами к группе неблагоприятных условий жизнедеятельности. Целью данного исследования было изучение отношения сотрудников трудового коллектива к частичному сокращению персонала, прошедшему в их организации, а также влияния этого со- 179 бытия на межличностные отношения и удовлетворенность трудом. В исследовании, проводившемся в начале 1996 года, после проведения частичного сокращения персонала, приняли участие 75 сотрудников Государственного Дома Радиовещания и Звукозаписи (далее ГДРЗ), предприятия государственной формы собственности. — 154 —
|