Психология совместной жизнедеятельности малых групп и организаций

36. Stogdtll R.M. Handbook of Leadershp. A Survey of Theory and Re­search. New York: Free Ppress, 1974.

37. Spector P.E. Behavor n Organzatons as a Functon of Employer's Locus of Control. Psychologcal Bulletn, 1982, 91, № 3. pp. 482-497.

38. Stogdll R.M., Coons A.E. (eds). Leader Behavor. ts Descrpton and Measurement. Columbus: Oho State Unversty, 1957

39. Vroom V.H., Yetton P. W. Leadershp and Decson Makng. Pttsburgh, P?., Unversty of Pttsburgh Press, 1973.

40. Vroom V.H. Can Leaders Leader Learn to Lead? Organzatonal Dy­namcs, Wnter, 1976, pp. 17-28.

41. Vroom V.H. A New Look at Manageral Decson Makng. Organza­tonal Dynamcs, Vol. 1,N 4, 1973

177

Совместная жизнедеятельность трудового коллектива в условиях частичного сокращения персонала1

АЛ. Журавлев, Ю. Чередняк

Введение

Постановка проблемы. Большой интерес вызывает исследо­вание совместной жизнедеятельности различных общностей, в том числе и организаций (предприятий), функционирующих в условиях, которые квалифицируются как неблагоприятные, не­стандартные, нетипичные, необычные и т.п. Данный интерес объясняется неизбежным появлением в этих условиях таких из­менений, которые сопровождаются социально-психологической динамикой на уровнях личности, малой группы и организации в целом, т.е. возникают новые характеристики, особенности совме­стной жизнедеятельности трудовых коллективов, которые в обычных условиях либо совсем отсутствуют, либо проявляются принципиально по-другому. Именно это и вызывает потребность в специальных исследованиях.

Естественно, существует большое число причин необычных, резко изменившихся, неблагоприятных условий деятельности предприятий, однако, типичными среди них и реально изучавши­мися ранее являются следующие. Во-первых, техникогехноло-гическая реконструкция (даже любой заметный ремонт) предпри­ятия, оставаясь инновационным мероприятием, может приводить к серьезным социально-психологическим изменениям в совместной жизнедеятельности организации [7] Во-вторых, внедрение новых форм организации труда, которые наиболее изучены, в частности бригадных, вызывает принципиальные изменения межличностных отношений, отношения к труду и удовлетворенности им, уровня конфликтности в трудовых группах и способов разрешения кон-

1 Подготовка статьи финансировалась РГНФ (Гранты № 96-03-04315 и № 99-06-00064).