|
Другой рассматриваемый У. Гарднером и Б. Аволио acucHi личности последователей - их мотивы и ценности. Б л а годаря привлекательности декларируемых ценностей и ни дения, а также поведенческих и эмоциональных проявлении харизматические лидеры оказывают значительное влиял ис на мотивацию и ценности последователей. В частности, они способствуют смещению вектора направленности мотивации последователей от полюса собственных интересов к полюсу коллективных дел. Аналогичному влиянию подвержены и ценности последователей: они меняются, становясь контру энтными видению и ценностям лидера, и постепенно интер нализуются последователями. Как отмечалось выше, одним из результатов влияния лидера на последователей является приписывание (атрибуция) ему харизмы. Оно во многом обусловлено степенью соответст вия лидерского поведения прототипу харизматического ли дера в сознании последователей и может усиливаться за счо\ склонности некоторых людей связывать организационные до стижения исключительно с эффективностью лидерства. По мнению авторов «драматургической модели», такие люди тя готеют к романтизации лидерства. Именно они более других склонны рассматривать лидеров в качестве харизматических и влиятельных фигур. Романтизация (или идеализация) лидерства относит ся специалистами [Yukl & Van Fleet, 1992] к числу атрибутивных ошибок, возникающих вследствие чрез-
вычайно упрощенного толкования людьми (подчиненными, последователями) событий организационной жизни и причин организационной эффективности. Об этом свидетельствуют, в частности, данные исследований Д. Майндла с сотрудниками, на которые ссылаются авторы «драматургической модели» и которые довольно подробно описаны в опубликованной недавно работе В. Шеклтона [2003]. В ней среди прочего приводится любопытный факт, касающийся условий атрибуции харизмы. Было обнаружено, что хорошее знание работником конкретного менеджера и наличие деловых отношений с ним снижает налет романтизации и уменьшает вероятность приписывания ему харизмы. Напротив, если менеджер отдален от работника или работник видит его редко, такая вероятность значительно возрастает за счет большей идеализации руководителя. Атрибуция харизмы может усиливаться также и в зависимости от некоторых иных факторов, получивших в литературе [Gardner & Avolio, 1998] название позитивных «вторичных впечатлений». Имеются в виду позитивные впечатления, связанные с такими, например, чертами лидера, как физическая привлекательность, общительность, доброжелательность. По мнению ученых [Leary, 1989], подобные впечатления могут возникнуть как непреднамеренные, побочные продукты осуществляемых лидером самопрезентаций, что, на мой взгляд, не исключает возможности намеренной демонстрации лидером указанных черт с целью создания основных («первичных») впечатлений о себе. — 257 —
|