|
Наиболее частыми кризисными ситуациями для менеджеров коммерческих организаций являются заем денег, неопределённость дальнейших перспектив на рабочем месте, реорганизация предприятия, расширение функциональных обязанностей в рамках одной должности. Эти события произошли за последний год более чем у 20 процентов работников коммерческих организаций. С точки зрения вышеприведенной классификации все эти кризисы относятся к «экономическим», что указывает на то, что приоритетные сложности в работе менеджера вызывают факторы рыночных изменений. Сотрудники государственных организаций наиболее частыми (более 20 процентов) для себя кризисными ситуациями за последний год отметили: неопределённость дальнейших перспектив на рабочем месте, несвоевременную выплату заработной платы, ухудшение общего финансового состояния, семейные разногласия. Обращает на себя внимание, что представители обеих групп назвали в числе наиболее частой такую кризисную ситуацию как «неопределенность перспектив на рабочем месте», что говорит о том, что в существующих экономических условиях нестабильность своего положения в организации отмечают сотрудники предприятий любой формы собственности. Тем не менее, восприятие своего профессионального будущего среди сотрудников коммерческих организаций является более оптимистичным (процент лиц отметивших данную ситуацию был меньше; 27% против 38%). Необходимо отметить, что наиболее частые кризисные ситуации для менеджеров можно охарактеризовать как содержащие в своей основе позитивные аспекты. Так, взятие кредитов, реорганизация предприятия и расширение спектра обязанностей предоставляет определенные возможности для профессионального роста и финансового благополучия. Тогда как кризисные ситуации, наиболее часто отмечаемые сотрудниками государственных предприятий, не содержат таких возможностей. Также при анализе различий между частотой кризисных ситуаций в группах сотрудников коммерческих и государственных организаций можно отметить следующие основные моменты. Среди кризисов организационного характера у сотрудников государственных организаций в отличие от менеджеров коммерческих предприятий практически не наблюдалось таких как расширение функциональных обязанностей в рамках одной должности (20% против 2%), вынужденный длительный отпуск (15% против 1%) и реорганизация предприятия (23% против 3%). В отношении таких кризисных ситуаций, как увольнение, понижение в должности и перевод на другую должность наблюдался относительный паритет, что свидетельствует о том, что данные организационные процессы присущи любым предприятиям независимо от формы собственности. — 155 —
|