|
1-2-3-4-5 |
|
|
Лидер команды обнаруживает потенциал, желание и способности развиваться вместе с нашей организацией |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер обладает хорошими организаторскими способностями, умеет видеть конечную цель и организовать свою команду для ее достижения |
1-2-3-4-5 |
92
|
Утверждения |
Оценка |
|
Лидер внимательно относится к членам своей команды, понимает индивидуальные особенности и потенциал каждого |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер не является манипулятором по отношению к членам своей команды. Умеет убеждать, не используя манипулятивного давления, провокации чувства вины. Пользуется заслуженным уважением членов команды |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер не искажает информацию на основе собственных внутренних противоречий и нерешенных конфликтов; верит в успех общего дела, создает положительные мысли; в сложных ситуациях всегда ищет выход, не впадая в отчаяние. Можно с уверенностью утверждать, что он — зрелый, неконфликтный человек |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер умет честно и объективно анализировать собственные действия и решения, а также действия доверившихся ему людей |
1-2-3-4-5 |
|
Уровень коммуникативной культуры лидера высокий |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер имеет внутренний «кодекс чести». Он преданный делу, порядочный человек |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер умеет грамотно распоряжаться временем каждого члена команды, своим собственным и общекомандным временем. Он всегда четко расставляет приоритеты в работе |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер умеет грамотно планировать рабочую нагрузку команды и мероприятия по восстановлению сил. Все корпоративные мероприятия, проводимые в команде укрепляют ее преданность организации, фирме |
1-2-3-4-5 |
|
Лидер умеет формировать командный дух и настроить команду на продуктивную результативную деятельность |
1-2-3-4-5 |
|
Сумма баллов (минимум 1 2, максимум 60) |
Так как лидер является прежде всего членом команды, процедура индивидуального мониторинга распространяется и на него. Мониторинг эффективности лидера может быть дополнен мониторингом личной эффективности каждого члена команды.
МОНИТОРИНГ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАЖДОГО ЧЛЕНА КОМАНДЫ
Данный раздел ППМЭК реализуется лидером команды и каждым членом команды (как самооценка).
Для реализации мониторинга личной эффективности членов команды мы предлагаем пользоваться четырьмя основными параметрами оценки:
1. Уровень коммуникативной компетентности члена команды.
2. Уровень профессионализма члена команды.
3. Уровень ответственности члена команды.
4. Уровень креативности члена команды.
Каждый параметр имеет три показателя, более глубоко раскрывающих его смысл: 1. Уровень коммуникативной компетентности члена команды.