Тренинг командообразования

Таким образом, у тренера есть выбор: вводить правила на началь­ном этапе или не вводить, и какие правила вводить, если он считает это необходимым. Но при этом необходимо осознавать последствия данного ритуала.

Мы на тренингах командообразования, как правило, вводим ми­нимальное количество правил, целью которых является уменьшение тревоги в группе. Перечислим эти правила.

Правило высказывания. Если тренер ставит перед группой вопрос, на который должны ответить все, то любой член группы, который не готов к ответу, может просто озвучить свою неготовность или неже­лание говорить, сказав об этом. Таким образом, мы уходим от неже­лательных пустых пауз ожидания на начальном этапе или от слиш­ком диктаторской позиции тренера, указывающего на тех, кто еще не высказался.

Правило организации. С группой оговариваются перерывы, пользо­вание мобильными телефонами и другие организационные момен­ты. При этом тренер не диктует группе условия. В данном случае не особенно важно, что решит группа, так как количество перерывов зачастую зависит от наличия курящих в группе. Их комфортное со­стояние и осознание, что перерывы будут делаться по привычному для них графику, уменьшит их тревогу. Также пользование мобиль­ными телефонами зависит от важности работы, оставленной в офисе (если тренинг проводится в будни). Конечно, лучше мобильные те­лефоны выключать, но можно оговорить и исключения, когда участ­ник группы ждет важного для предприятия звонка.

Правило присутствия. Иногда нами оговаривается, если группа плохо изначально мотивирована на работу, обязательное присутствие всех участников на тренинге и невозможность отъезда (как правило,