Тренинг командообразования

Страница: 1 ... 4243444546474849505152 ... 135

ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫ

Цель данной главы — осветить базовые теоретические положения по динамике группового развития.

В главе полностью раскрывается групповая динамика — от началь­ного этапа образования группы до момента ее распада. Теоретический материал подкреплен примерами и объяснениями из практики командообразования.

В главе перечисляются критерии прохождения группой основных этапов и стадий групповой динамики, что является бесценным мате­риалом для проведения тренинга командообразования. Также описаны различные виды конфликтов в зависимости от этапов групповой динамики, которые тоже представляют собой один из критериев.

На каждом из этапов группового развития меняются скорость и качество усвоения членами группы материала, что также раскрывается в данной главе.

Таким образом, данная глава является основополагающей не только для проведения тренинга командообразования, но и для определения этапа развития коллектива предприятия. Поэтому материал данной главы предназначен не только консультантам, тренерам, менеджерам по персоналу, но и руководителям предприятий.

Динамика групповых процессов на предприятии

Групповые процессы проходят определенные этапы и стадии своего развития независимо от того, в какой окружающей среде это происходит — в тренинговой группе, общественной организации или на предприятии. Так как программа командообразования рассчитана в основном на работающие предприятия, то мы приведем пример динамики группового развития предприятия.


В развитии групповых процессов на предприятии следует выделять три основных этапа: начальный, переходный, продуктивный. Каждый из этапов, в свою очередь, делится на стадии.

Первый этап — начальный:

  • первая стадия — вводная,
  • вторая стадия — конфликтная,
  • третья стадия — работоспособности,
  • четвертая стадия — истощения.

Второй этап — переходный:

  • первая стадия — открытого конфликта,
  • вторая стадия — истощения конфликта,
  • третья стадия — анализа конфликта, выхода из конфликта.

Третий этап — продуктивный:

  • первая стадия — ощущения группы,
  • вторая стадия — креативная,
  • третья стадия — завершающая.

Начальный этап группового развития

Для начального этапа характерны поиск стиля работы, структуры конкретизация личных целей сотрудников, большая зависимость от формальных лидеров. На этом этапе члены группы общаются поверхностно, решая, в основном, ситуативные задачи, поставленные непосредственно руководителем. Велико влияние руководителей разного уровня — от непосредственного руководства до руководителей более высоких рангов. На этом этапе неформальные роли в группе могут быть распределены, как правило, это распределение не окончательно, но каждый член группы жестко старается придерживаться формальных ролей. Наличие неформальных лидеров выявляется в случае возникновения ситуаций, не связанных с решением задач предприятия. Это может быть организация досуга вне рабочего времени или организация сопротивления формальному лидеру или «травли» какого-либо сотрудника.

— 47 —
Страница: 1 ... 4243444546474849505152 ... 135