|
Падение командного духа и личностные конфликты. В результате отсутствия первоначальной диагностики команды, неадекватной оценки физического и психологического уровня участников, проведения тимбиддинга в неподходящий момент, непродуманной структуры и дизайна программы команда может не справиться с поставленными задачами и вместо мобилизации сил сдаться и испытать глубокое бессилие, разочарование и агрессию. Падение командного духа может быть временным, но может быть и более глубоким, необратимым, когда сотрудники принимают решение, что больше не могут жить и работать в такой команде, где не на кого опереться и где никто не может поддержать и постоять за тебя. Иногда даже 244 Глава 5. Кто он, «идеальный тимбилдер»? в особо острых и критических ситуациях грамотное включение в разбор полетов опытного психолога помогает остудить атмосферу, выплеснуть вовне весь негатив, постараться увидеть и извлечь позитивные выводы из конфликта, настроить команду на конструктивную работу. Часто бывает и так, что в результате разной стрессоустойчиво-сти, сильного физического, психологического, эмоционального напряжения участники начинают переносить командные проблемы на выяснение личных отношений. Здесь можно дать только одну рекомендацию: иметь на проекте грамотного специалиста — тренера, психолога, фасилитатора, который сможет успокоить разгорающийся конфликт, обезопасить его и перевести из личностной плоскости в конструктивную. Разрушение команды. В случаях более сильного непримиримого конфликта команда распадается. И такое бывает. Если руководитель тимбилдинг-компании говорит о том, что все команды только сплачивались после их тимбилдингов, это неполная правда. Когда вы идете в театр, даже, предположим, в Grand Opera, Covent Garden или в Венскую оперу, вам может не понравиться опера. Никто не дает гарантий радости и восхищения! Основной закон, который правит здесь, — это закон непредсказуемости. В экстрим-тимбилдингах, когда сотрудники попадают в новую незнакомую некомфортную для них среду, они начинают НЕПРЕДСКАЗУЕМО вести себя! Это может быть мобилизация сил для одного, но для другого — полная апатия, пассивность и страх. Никто не может знать, как проявит себя в критической экстремальной ситуации человек. Даже сам человек не знает об этом. Для этого многие и рвутся в экстрим, чтобы узнать предел своих возможностей и сил, понять, как будут вести себя организм и мозг без еды, без тепла, без привычного комфорта, без общения долгие-долгие часы. — 191 —
|