|
9.Какой уровень экстремальности тимбилдинга оптимален Для ответа на данный вопрос я попрошу вас обратиться к разделу 2.3 и воспользоваться Картой экстремальности тимбилдингов, представленной в табл. 6. На эту карту вы сможете нанести уже известные вам параметры и исходя из них определить уровень экстремальности тимбилдинга, варьирующийся от совсем неэкстремального до очень экстремального. Картой экстремальности тимбилдинга можно воспользоваться и немного иначе. Вы можете самостоятельно, исходя из корпоративных задач и пожеланий сотрудников, определить, какой уровень экстремальности желаем в компании, какой уровень востребован сотрудниками — неэкстремальный, легкий экстрим или реальный экстрим. И отметить соответствующие характеристики данных типов тимбилдингов. Определение оптимального уровня экстремальности основано на готовности и пожеланиях сотрудников, бизнес-задачах компании и в идеале осуществляется заказчиком при очень внимательном и грамотном консультировании со стороны профессионального тимбилдера. 10.Какие ошибиться с выбором тимбилдинг-компании? Это очень актуальный вопрос для HR-специалистов! Прежде всего, сфера тимбилдинга — это сфера рекомендаций и работы «сарафанного радио». Мы живем в России, а в российском бизнесе рекомендации и советы имеют огромное значение. На веб-страницах тимбилдинг-компании могут быть написаны совершенно неправдоподобные вещи. Так, эксперты из области эвентов подсчитали, что 250 Глава 5. Кто он, «идеальный тимбилдер»? корпоративные события для Coca-Cola, если судить по информации на сайтах, делали не менее нескольких сотен компаний, что совсем не соответствует реальности. Итак, прежде всего пытайтесь услышать рекомендацию. Во-вторых, если уж вам очень сильно понравился сайт компании, то связывайтесь с компанией и просите контакты двух-трех компаний, у которых уже были проведены тимбилдинги. Все это максимально поможет снизить риск приобретения некачественных услуг. Но прежде всего я советую вам прочитать эту первую системную книгу по тимбилдингу в России, потому что в ней содержится полный и развернутый ответ на самый важный для компании-клиента вопрос: как провести эффективный, яркий и успешный тимбилдинг? * * * Часть 2 данной книги — это книга в книге. Это не теория. Это книга-жизнь. Книга — взгляд изнутри. Глава 4 в открытой и эмоциональной форме рассказывает об истории происхождения тимбил-динг-компании. Эта глава — глава-мотивация, глава-побуждение на новые смелые дерзкие шаги! Глава 5 — это продолжение внутреннего диалога автора с читателем. Это поиск ответа на вопрос: «Кто же он — идеальный тимбилдер?» Автор считает, что смог найти ответ, и презентует его в данном разделе книги. Если вы, читатель, больше заинтересованы в практике и реальных действиях, то начинайте читать книгу с Части 2. Здесь нет ничего лишнего. Здесь даже нет ни одной ссылки на других авторов и другую литературу. Только вся необходимая практическая информация для открытия тимбилдинг-компании и тимбилдинг-становления. Часть 2 основана исключительно на опыте и тимбилдинг размышлениях автора. — 196 —
|